JALAN SULTAN SULAIMAN

SAH DAN RASMI

2011-07-14T01:22:00.003+08:00

sudah disahkan

bahawa Dato' Hassan Kamil

sudah boleh mengundi PRU13 nanti

tahniah !!

2 tahun ambil masa nak pujuk dia ooo

memang kepala batu

kah kah kah

Tanpa Tajuk

2011-06-20T13:14:00.002+08:00

Sedikit orang yang menginginkan kebebasan, kebanyakan hanya menginginkan seorang tuan yang adil. (Gaius Sallatus Crispus)

sheikh imran hossein

2011-05-16T13:15:00.000+08:00

monopoli

2011-04-27T18:54:00.004+08:00

18 BULAN PUNYA CERITA

2011-04-27T11:13:00.005+08:00

TINJAUAN KEWANGAN

PRESTASI KUMPULAN

Untuk tempoh 18 bulan berakhir 31 Disember 2010, TakafuL Malaysia mencatatkan kenaikan 97% dalam keuntungan keseluruhannya, dari RM49.7 juta yang direkodkan pada tahun kewangan lalu kepada RM97.9 juta. Pendapatan operasi menunjukkan peningkatan 65% dari RM1,049.1 juta pada tahun kewangan lalu kepada RM1,728.6 juta, hasil daripada sumbangan kasar dan pendapatan pelaburan yang lebih tinggi. Hasil yang lebih baik ini, walaupun dalam tempoh kewangan selama 18 bulan, adalah sumbangan usaha keras dan komitmen pasukan kami, keupayaan saluran pengedaran tambahan yang baru serta kelebihan kami berbanding pengendali Takaful yang lain melalui model Mudharabah. Saya berbesar hati menyatakan bahawa sehingga kini, Takaful Malaysia masih terus membayar Mudhrabah sebanyak 15% kepada semua peserta produk Takaful Am dan Takaful Keluarga yang terpilih, sekiranya tiada tuntutan dilakukan semasa tempoh perlindungan.

Keuntungan yang baik ini berjaya dicapai hasil yuran wakalah yang lebih tinggi yang diperolehi dan pindahan lebihan yang lebih tinggi daripada kedua-dua perniagaan Takaful Keluarga dan Takaful Am. Lebihan yang lebih tinggi daripada kedua-dia perniagaan tersebut disokong oleh laba yang lebih tinggi daripada pelaburan.

PRESTASI SYARIKAT

Keuntungan Takaful Malaysia sebelum zakat dan cukai sebanyak RM93.0 juta bagi tempoh 18 bulan yang berakhir 31 Disember 2010, iaitu peningkatan 103% berbanding tahun kewangan lalu, yang berjumlah RM45.8 juta. Keuntungan yang meningkat ini, walaupun dalam tempoh kewangan selama 18 bulan, dicapai hasil daripada yuran wakalah yang tinggi dan pindahan lebihan yang lebih tinggi daripada kedua-dua perniagaan Takaful Keluarga dan Takaful Am.

Laba yang lebih tinggi daripada pelaburan menyumbang kepada lebihan yang lebih banyak daripada kedua-dua perniagaan Takaful.

Pendapatan operasi Syarikat merekodkan peningkatan 65% dari RM871.1 juta semasa tahun kewangan lalu kepada RM1,440.7 juta. Sumbangan kasar meningkat kepada RM1,179.3 juta dari RM709.3 juta pada tahun kewangan sebelumnya. Perniagaan Takaful Am merekodkan prestasi kukuh, berkembang 81% dari RM276.3 juta kepada RM499.5 juta. Bagi perniagaan Takaful Keluarga, sumbangan kasar berkembang 57% dari RM433.0 juta ke RM679.8 juta melalui pertumbuhan perniagaan Takaful gadai janji.

Selain itu, keuntungan Syarikat yang lebih tinggi juga adalah hasil pendapatan yang lebih baik daripada aktiviti pelaburan yang merekodkan pertambahan 90.5% kepada RM361.3 juta dari RM189.7 juta pada tahun kewangan sebelumnya.

Pengukuhan ketara pendapatan pelaburan Takaful Malaysia adalah kerana peruntukan aset strategik yang lebih agresif dan pengurusan aktif untuk mengambil peluang pemulihan ekonomi global dan tempatan yang pesat selepas krisis kewangan pada 2008. Pemulihan ekonomi yang lebih pantas daripada yang dijangka adalah antaranya hasil daripada polisi monetari dan ransangan fiskal yang dilaksanakan oleh pelbagai kerajaan, termasuk Malaysia. Dengan itu, KDNK domestik meningkat 7.2% pada 2010 selepas penurunan 1.7% yang dialami pada 2009.

Sumbangan utama pendapatan pelaburan adalah daripada ekuiti dan Sukuk (korporat dan kerajaan) yang merangkumi 67.3% aset pelaburan Syarikat. Tahun kewangan yang ditinjau ini merupakan tahun yang menarik bagi Sukuk, hasil daripada polisi monetari yang bersesuaian dan sebaran kredit yang semakin kecil sejajar dengan pemulihan ekonomi. Dengan sokongan pengurusan aktif, portfolio Sukuk mencatatkan pendapatan keseluruhan sebanyak RM218.9 juta, iaitu pertambahan sebanyak 83.0% dari RM119.6 juta pada tahun kewangan sebelumnya.

Sejajar dengan peruntukan aset strategik yang agresif dalam menjangkakan pasaran ekuiti yang baik pada masa akan datang, jumlah pendedahan bagi ekuiti meningkat 94.1% kepada RM359.8 juta dari RM185.4 juta pada tahun kewangan sebelumnya. Dengan pilihan saham yang berkesan dan dagangan aktif untuk mengambil keuntungan, portfolio ekuiti merekodkan prestasi yang membanggakan dengan pendapatan berjumlah RM73.3 juta, jauh berbeza dengan kerugian RM6.3 juta pada tahun kewangan sebelum ini.

Selain itu, Takaful Malaysia juga telah memulakan beberapa inisiatif untuk menaikkan kadar hasil daripada hartanah untuk meningkatkan keuntungan Syarikat di masa hadapan. Ini termasuklah penjualan hartanah yang tidak berpotensi untuk mendapatkan nilai daripadanya serta inisiatif penjimatan kos dengan menambah baik sistem mekanikal dan elektrik bagi Dataran Kewangan Darul Takaful supaya kecekapan penggunaan tenaga dipertingkatkan dan seterusnya menaikkan kadar hasil hartanah tersebut.

Bonus

2011-04-25T19:19:00.006+08:00

Bagi yang berpuas hati

bagi yang tidak ? sila komen ....

Berita

2011-04-20T20:00:00.001+08:00

20 April 2011, 5.30pm

NURUL STMB tgkat 20...

''semalam nurul bertambah ok.doktor dh bagi ubat utk buang air dlm paru2.Enzime hati dh mula turun dr 1000 lebih pd hari khamis kpd 400 smlm.alhamdulillah,cuma hemoglobin hati tak turun lagi masih 200.jika normal dlm 60 shj.Nurul dh tak pakai oksigen yg besar,pakai yg biasa tp keadaan masih kritikal.

Sama sama kita doa moga nurul bertahan dan sembuh''

nota :

kawan-kawan yang baik hati mohon doakan kesihatan Pn Nurul

jika ada masa, lawat keluarganya

bawa buah tangan untuk anak-anaknya

sekian, wassalam

berita ini dicuplik tanpa kebenaran di facebook

Berita

2011-04-14T20:05:00.004+08:00

berita dicuplik dari wall seorang rakan facebook. (khamis 14 April 2011, 7.30pm)

Dear frens..tolong doakan my junior at stmb- nurul azura pa of puan noraini...denggi berdarah n being WARDED AT ICU..
sedihnya krn anak2 kecil2 lagi.
Semoga nurul kuat semngat

nota :

kawan-kawan yang dikasihi

mohon doakan keselamatan dan kesihatan pn nurul azura

Ya Allah ya tuhan Kami

Sembuhkanlah penyakit saudara kami

dengan berkat selawat ke atas Nabi Muhammad SAW.

Amin.

Ingatan

2011-04-11T23:43:00.003+08:00

Allah SWT telah berfirman di dalam sebuah hadis qudis

"Demi kemuliaan dan keagunganku. Pasti akan Aku balas si penganiaya cepat atau lambat dan pasti akan Aku balas orang yang melihat seseorang teraniaya tetapi tidak menolongnya sedangkan ia mampu melakukannya"

Hadis qudsi riwayat At Tabrani dalam bukunya Al-Kabir dan Al-Ausath dari Ibnu Abbas.

nota :

sesungguh kami telah membuat apa yang termampu

Takaful sasar premium naik

2011-03-16T21:05:00.003+08:00

Jamil Khir Baharom (kiri) merasmikan pelancaran pusat khidmat pelanggan setempat dan wajah baru laman sesawang Takaful Malaysia, pelan Firstlife di Kuala Lumpur, semalam.

KUALA LUMPUR 15 Mac - Syarikat Takaful Malaysia Bhd. (Takaful Malaysia) menyasarkan peningkatan kutipan premium melebihi 25 peratus tahun ini, melepasi sasaran pertumbuhan perolehan premium industri takaful tempatan.

Pengarah Urusan Takaful Malaysia, Datuk Hassan Kamil berkata, sasaran itu mampu dicapai berikutan usaha meningkatkan bilangan ejen kepada 1,650 orang pada akhir tahun ini.

Kata beliau, selain itu, bagi memantapkan operasi Takaful Malaysia juga sedang melakukan pembaharuan prasarana di 35 buah cawangannya di seluruh negara dengan kos berjumlah RM15 juta.

Hassan berkata, daripada kesemua cawangan itu, sebuah cawangan di setiap negeri akan dijadikan pusat sehenti yang berperanan menyediakan perkhidmatan untuk pelbagai produknya.

"Ini memudahkan ejen kami atau pelanggan untuk menyelesaikan beberapa perkara penting dan tidak lagi diselesaikan di ibu pejabat, di sini (cawangan) sahaja. Ia turut mempercepatkan penyelesaian pembayaran polisi," katanya.

Beliau berkata demikian selepas majlis pelancaran Pusat Khidmat Pelanggan Setempat dan wajah baru laman sesawang Takaful Malaysia serta, pelan terbarunya iaitu Firstlife di sini hari ini.

Pelan Firstlife ditawarkan kepada pemegang MasterCard berumur di antar 18 hingga 45 tahun.

Turut hadir ialah Menteri Di Jabatan Perdana Menteri; Datuk Seri Jamil Khir Baharom dan Pengerusi Takaful Malaysia; Datuk Ismee Ismail.

Dengan pembayaran RM155 setahun, pelan tersebut memberi perlindungan kematian dan keilatan menyeluruh dan kekal.

Hassan berkata, pihaknya berharap untuk mencatatkan caruman perniagaan sehingga RM5 juta atau 20,000 sijil pelan Firstlfe bagi tahun kewangan berakhir 2011.

Katanya, berdasarkan kajian, industri takaful dijangka mencatatkan pertumbuhan antara 25 peratus hingga 30 peratus pada tahun ini.

Justeru itu katanya, Takaful Malaysia yang mempunyai jumlah aset menghampiri RM5 bilion ketika ini yakni menguasai 40 peratus aset takaful.

"Dengan bertambahnya pengendali takaful tahun ini, persaingan bakal menjadi sengit. Kami merasakan pertambahan ejen serta pembaharuan perkhidmatan memainkan peranan penting," katanya.

Bagi tahun kewangan pada 31 Disember 2010 lalu, Takaful Malaysia mencatatkan perolehan premium sebanyak RM750 juta, iaitu kenaikan 20 peratus berbanding tahun kewangan 2009.

Sementara itu, Hassan berkata, anak syarikat Takaful Malaysia yang beroperasi di Indonesia iaitu Syarikat Takaful Indonesia kini sedang bekerjasama dengan Bank Muamalat Indonesia bagi tujuan pemasaran produknya.

nota :

kita tunggu ..........

KUALA LUMPUR 15 Mac - Syarikat Takaful Malaysia Bhd. (Takaful Malaysia) menyasarkan peningkatan kutipan premium melebihi 25 peratus tahun ini, melepasi sasaran pertumbuhan perolehan premium industri takaful tempatan.

Ulamak Dah Kata Halal, Dia Yang Tanggung Dosa, Ikut Sajalah...

2011-03-09T20:24:00.000+08:00

Rabu, 9 Mac 2011

Kebanyakan kita lazimnya menyerahkan bab halal dan haram ini kepada ahli agama kerana pada pendapat kita (termasuk saya semasa zaman jahil dahulu) mereka akan menanggung dosa-dosa kita semua yang melakukannya. Sebab itu terdapat beberapa komen dari rakan-rakan baik didalam laman blog ini mahupun pada beberapa video yang saya muatnaikkan di youtube yang mengatakan "Ulamak dah kata halal, ikut je lah, mereka yang menanggung dosanya nanti". Persoalannya, adakah apabila kita mengikut membuta tuli sahaja apa yang dikatakan oleh ulamak itu nanti contohnya menghalalkan apa yang haram, adakah benar diakhirat kelak kita akan hanya tersengih sahaja dari syurga melihat mereka diseksa kerana menanggung dosa-dosa yang telah kita lakukan kerana mengikut nasihat dan ajaran mereka?

Alhamdulillah, sebab itu saya amat menggalakkan rakan-rakan untuk membaca terjemahan Al-Quran kerana apabila saya membacanya, terjumpa beberapa ayat yang menggambarkan keadaan sebenar umat manusia yang mengikut membuta tuli apa yang diajar oleh para ulamak-ulamak mereka yang mereka sangkakan benar tetapi sebaliknya telah membawa mereka kepada kesesatan.

Amat sukar bagi mereka... mereka yang mengambil pihak berkuasa itu yang benar sedangkan yang benar itulah yang sepatutnya berkuasa" - Gerald Massey.

Saya telah menemui 3 ayat didalam Al-Quran dengan menggunakan kata kunci "ganda" dalam carian menerusi laman searchtruth.com, disini saya copy & paste terjemahan ayat Al Quran tersebut untuk bacaan rakan-rakan, ayat yang pertama dari surah Al-Araf surah ke tujuh, ayat 38, saya sertakan sekali beberapa ayat sebelumnya agar rakan-rakan dapat memahami konteks sebenar ayat tersebut;

baca seterusnya di sini

http://syurgadidunia.blogspot.com/2011/03/ulamak-dah-kata-halal-dia-yang-tanggung.html

senjata makan tuan

2011-03-07T23:18:00.003+08:00

en hassan bercadang membuat promosi besar-besaran

strategi en hassan akan jadi senjata makan tuan

saya hanya mengingatkan saja, pakar kewangan islam yang bertauliah dan tak bertauliah ramai di luar sana

nanti ada yang membuat karangan di FB dan blog masing-masing.

belum apa-apa,belum tutup akaun kewangan

sudah istihar 15%

strategi yang menakutkan

kah kah kah

nasihat saya

fikirkan balik

tapi saya tahu hassan degil orangnya

kah kah kah

silakan silakam

.

2011-03-04T19:37:00.007+08:00

dalam isu mudharabah 15% yang ditetapkan

saya mengharapkan ada yang tanya

maklum balas nampaknya tiada yang bertanya

cuma

saya akan beritahu

saudara- saudara saya

kawan-kawan saya

selepas ini jangan ambil lagi insuran kenderaan

daripada takaful malaysia

ambillah dari takaful lain

yang lebih jelas prinsip perniagaannya

bila takaful malaysia balik semula ke asal iaitu

mudharabah tidak ditetapkan peratusnya

terpulang waktu itu nak ambil atau tidak..tapi lebih bagus ambil

sekarang ini

tanpa 15% pun tak apalah

kita ambil pun sebab mencari halal itu wajib

saya tidak menghasut sesiapa

masing-masing ada ilmu

masing-masing ada pandangan

kalau anda kata ini bukan riba

saya terima

anda kata ini riba

pun saya terima

bye-bye

jangan tak tanya ooooi

2011-03-02T12:50:00.004+08:00

oleh kerana isu rebate 15% adalah isu besar
siapakah yang mesti bertanya dahulu
anda pandang sana
anda pandang sini
pandang sesama sendiri
akhirnya masa berlalu
sudahnya tiada siapa pun bertanya

bagi menyelesaikan masalah ini
dicadangkan

sdr nazrul cia bertanya dulu
jika nazrul mc

baton diberi kepada suhaimi retail
jika suhaimi bercuti

baton diberi pula kepada
pegawai lelaki muslim seliaan nazrul dan suhaimi mengikut urutan pangkat
jika pegawai suhaimi lebih besar pangkat, maka tanggungjawab bertanya atas pegawai berkenaan
kalau semuanya tidak ada kerana membuat audit dan pemasaran

baton diserah kepada agm lelaki bahagian lain mengikut urutan yang berkaitan dengan pemasaran termasuk bahagian pengunderitan

kalau semuanya sibuk ada hal mustahak

baton bertanya diserah pegawai lelaki muslim yang tinggi pangkatnya termasuk di bahagian yang tidak berkaitan sangat, juga mengikut urutan pangkat

jika semua tidak hadir, baton diserah kepada kerani lelaki muslim mengikut urutan bahagian dan gred jawatan.

jika semua lelaki-lelaki muslim tidak hadir............

maka ketahuilah
mereka sedang menyamar memakai baju kurung bertudung labuh bersolek dan bergincu
malah ada yang memakai skirt nampak betis berbulu

kah- kah - kah

alahai
buruknya rupa kah-kah-kah

Mesti Tanya

2011-03-02T00:23:00.002+08:00

Hari khamis

3 Mac 2011

4 petang

diskusi dewan bandar antara encik hassan dan para pekerjanya

bertempat di dewan teater, tingkat 20, blok utama

antara soalan yang wajib ditanya

kenapa Pengurusan STMB menetapkan 15% ?

Adakah penetapan 15% sah pada hukum syarak berdasarkan konsep mudharabah?

Jika mereka menjawab sah, minta mereka nyatakan dalil yang menyatakan boleh untuk berbuat demikian ?

nota

kepada yang bertanya nanti

saya ucapkan terima kasih

kepada yang takut nak bertanya

jangan marah kepada yang bertanya

kepada yang malu nak bertanya

berikan sokongan moral kepada yang bertanya

TI menang lagi

2011-03-01T19:58:00.006+08:00

TAKAFUL Ikhlas Sdn Bhd (Takaful Ikhlas) dipilih sebagai Penyedia Takaful Terbaik bagi anugerah Berita Kewangan Islam 2010 buat kali ketiga berturut-turut.

Anugerah itu adalah hasil undian pengamal dan pemerhati industri kewangan Islam, diadakan buat kali keenam yang menjadi anugerah paling tulus, sahih dan kompetitif di dalam industri kewangan Islam. Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Takaful Ikhlas, Datuk Syed Moheeb Syed Kamarulzaman berkata, penghargaan itu satu penilaian penting kepada kualiti produk dan pasukan Takaful Ikhlas. “Takaful Ikhlas sentiasa menekankan faktor kepuasan pelanggan dan memenangi pelbagai anugerah untuk perkhidmatan produk yang ditawarkan sejak syarikat ini mula beroperasi pada 2003,” katanya di Kuala Lumpur semalam.

Sehingga hari ini, Takaful Ikhlas yang menawarkan rangkaian produk keluarga dan am yang komprehensif mempunyai lebih 1.7 juta pemegang sijil polisi berdaftar dan 7,000 ejen di seluruh Malaysia.

Takaful Ikhlas yang mula beroperasi Julai 2003 adalah anak syarikat MNRB Holdings Berhad yang disenaraikan di papan utama Bursa Malaysia.

Takaful Ikhlas mempunyai pusat perkhidmatan pelanggannya di Pejabat Korporatnya di Bangsar South, Kuala Lumpur serta pejabat wilayah di Klang, Kota Bharu, Johor Bahru, Sungai Petani dan Kuching.

nota

berita ini mengandungi pelbagai berita

berita pertama Takaful Ikhlas menang kali ke 3 berturut

berita kedua syarikat sendirian berhad lebih baik daripada mana-mana syarikat takaful berhad 3 tahun berturut

berita ketiga syarikat takaful malaysia berhad tidak memenangi anugerah prestij ini 3 tahun berturut turut

berita keempat hassan gagal 3 tahun berturut-turut membawa stmb ke memenangi anugerah ini

berita kelima hassan 3 tahun berturut- turut gagal membuktikan dirinya sebagai usahawan pintar kah kah kah

berita keenam dan seterusnya ...korang sambung sendiri kah kah kah

Mudharabah yang rosak.

2011-03-01T01:12:00.006+08:00

Majlis Penasihat Shariah Dunia, AAOIFI berikut teks fatwanya :-

إذا شرط أحد الطرفين لنفسه مبلغاً مقطوعاً , فسدت المضاربة

Ertinya : "Apabila mana-mana pihak menetapkan baginya satu jumlah untung yang tetap dan pasti, maka rosaklah aqad pelaburan Mudarabah itu" ( Al-Ma'ayir As-Syaiyyah, AAOIFI, hlm 240)

Selama stmb beroperasi di zaman pengurusan lama tidak pernah ditetapkan nilai seperti mana yang dibuat oleh Hassan Kamil.

kalau anggap perkara ini bukan serius

biarkan

kalau anggap perkara ini serius

lakukan sesuatu

dan jika pemahaman saya salah

sila betulkan saya.

Nilai Melayu

2011-02-27T10:39:00.005+08:00

ada 3 bangsa

lihat nilai cek dan kategori cek

sebagaimana pandangan hassan kepada orang melayu di stmb

itulah juga pandangan hassan kepada melayu di luar sana

ohh

isu ini memang remeh

tetapi tidak bagi saya

ini bukan soal perkauman

tetapi soal memandang rendah

jika anda masih ingat

iklan petronas

bila orang inggeris memberi komen yang pertama

kemudiannya orang cina

kemudiannya orang india

dan akhirnya orang melayu...

setelah menerima banyak aduan maka barulah iklan tersebut diperbaiki semula dengan meletakkan keutamaan yang sepatutnya.

saya ingin ingatkan pengguna terbesar di negara ini adalah orang melayu

ini adala fakta

kenapa AIG sebuah syarikat insuran antarabangsa mendapatkan lesen takaful

sebabnya potensi perniagaan

mengapa berpontensi - sebab pasarannya terbesarnya adalah orang melayu - penduduk majoriti negara ini

kehidupan dan ekonomi orang melayu setiap hari bertambah baik walaupun perlahan

hari ini ramai orang melayu yang ada kilang

walaupun tak sebanyak orang cina.

untuk menarik tauke-tauke cina menyertai takaful am bukan setakat menawarkan mudharabah sahaja malah lebih dari itu.

anda tidak percaya

boleh tanya staf yang pernah berkhidmat dengan syarikat insuran konvesional.

hassan tidak tahu apa-apa

sebab dia bukan orang pemasaran

dia hanya bergantung kepada logik tetapi bukan kepada realistik...kah kah kah

jika anda sedar .. itulah pendekatan hassan selama ini... hanya logik akal tetapi tidak digabungkan dengan realistik kah kah kah

Konsep Mudharabah Yang Dirosakkan

2011-02-25T17:36:00.006+08:00

Dan bacakanlah kepada mereka (wahai Muhammad), khabar berita seorang yang kami beri kepadanya (pengetahuan mengenai) ayat-ayat (Kitab) Kami. kemudian ia menjadikan dirinya terkeluar dari mematuhinya, lalu ia diikuti oleh Syaitan (dengan godaannya), maka menjadilah dari orang-orang yang sesat.

Dan kalau Kami kehendaki nescaya Kami tinggikan pangkatnya dengan (sebab mengamalkan) ayat-ayat itu. Tetapi ia bermati-mati cenderung kepada dunia dan menurut hawa nafsunya; maka bandingannya adalah seperti anjing, jika engkau menghalaunya: ia menghulurkan lidahnya termengah-mengah, dan jika engkau membiarkannya: ia juga menghulurkan lidahnya termengah-mengah. Demikianlah bandingan orang-orang yang mendustakan ayat-ayat Kami. Maka ceritakanlah kisah-kisah itu supaya mereka berfikir.

(Al A'raf 175:176)

apa kata ulama stmb tentang rebate 15% yang sudah ditetapkan nilainya

kalau sudah ditetapkan ianya bukan mudharabah

ada orang kata RIBA

Jangan jadi ulamak anjing

jangan biar sistem mudharabah yang murni dirosakkan

kiraan yang betul harus diumumkan

dulu bila pengurusan lama buat

ehh macam-macam hassan kato

ada pulok yang kato mudah robah

punyalah JOBO

sekarang haa jilat la ekau ludah sendiri

sekarang laie toruk..tetapkan nilai

langgar konsep yang dibenar agamo

ini barulah mudah rebah ...banggang....kah kah kah

Konsep Al Mudharabah adalah

Perkongsian keuntungan mengikut nisbah yang dipersetujui bersama antara peserta dan syarikat.

Nisbah pembahagian bergantung persetujuan bersama - dinyatakan di dalam perjanjian/borang.

Mudharabah dikaitkan dengan pelaburan yang bersifat amanah di mana syarikat tidak wajib (tidak dosa/salah) jika tidak diberitahu di mana pelaburan dibuat.

Mudharabah sebagai pengganti dividen atau kadar faedah/bunga

Mudharabah dibenarkan oleh agama

Dalam mudharabah - nisbah ditentukan sementara nilai tidak ditentukan - bergantung kepada keuntungan.

26.9%

2011-02-24T23:01:00.002+08:00

hello en hassan
tengok betul-betul

26.9 % bhai

bukan

15% kah kah kah

bila hassan jadi CEO

1malaysia rugi adooi kah kah kah

inilah bahana bila rakyat malaysia tak daftar mengundi

jadi CEO kah kah kah

15% vs 25%

2011-02-24T21:52:00.004+08:00

kah-kah-kah

adoooi

bergambar punya la gah

macam 15% tu lebih besar dari 25%

sewel ke senget

kah-kah-kah

ini namanya berbangga dengan kelemahan

orang dulu bangga dengan 25%

dia pulak lebih bangga dengan 15%

kah-kah-kah

tuiii

kah-kah-kah

baca sini

kenyataan md azmi abu bakar

“Takaful Malaysia has been in the country long enough, understands what customers want and has the competitive edge based on its long track record in profits paid to participants. We have the advantage as our business model is based on profit sharing or Al-Mudharabah.''

Under this model, he added, participants would get a higher share of profits at the end of the policy period as management expenses would have been deducted after the sharing of the surplus between the company and them.

Md Azmi Abu Bakar believes the company will eventually lead the pack in the growing Islamic insurance industry

Furthermore, takaful funds are used solely for claims and investment purposes and not for payment of commissions and other management expenses. As a result, he said, the balance to be shared with the participants would be higher.

According to Azmi, for several years the company has been issuing not less then 25% in profits to participants under the general takaful business such as motor, accident and fire takaful.

He believed the company would be able to maintain the rate as it had built up enough reserves to cover any fluctuations in claims.

He also urged the public to consider buying Takaful Malaysia insurance policies in view of the recent fuel price hike. By issuing at least 25% profits every year based on the Al-Mudharabah model, consumers would not really feel the oil price pinch, he noted.

With strong knowledge and expertise in Islamic insurance, he said the company would continue to develop innovative takaful products to meet the growing demand.

artikel penuh disini

http://www.jccre.com/news_updates_Newspaper%20Articles.html

kata-kata ungku aziz

2011-02-24T17:55:00.001+08:00

kisah seorang kawan

2011-02-17T12:31:00.003+08:00

salam,

secara tidak sengaja saya telah terjumpa blog salamiah isa, bekas pegawai stmb cawangan ipoh.

sesungguhnya hanya tabik hormat yang saya boleh berikan kepada beliau semasa beliau berkhidmat di stmb.

sila baca kisah beliau.

http://salamiahisa.blogspot.com/

jika anda membacannya

saya yakin anda juga sependapat dengan saya. pengorbanan dan kesungguhan seorang pegawai stmb.

saya berdoa beliau berjaya di dalam karier baru beliau.

jika ada kenalan yang ingin mengambil sebarang produk takaful ikhlas, mgkin boleh cadangkan beliau.

sekian

terima kasih

Mengapa perlu masuk kesatuan pekerja

2011-02-08T20:46:00.001+08:00

APA ITU KESATUAN?

nota

sila sesuaikan dengan keadaan di stmb

jangan jadi pekerja bengap wal mengap...

Kapitalisme

Dalam masyarakat kapitalis, kaum kapitalis (pemodal /majikan), memiliki alat-alat pengeluaran seperti tanah, kilang-kilang, alat-alat jentera, perkakas dan lain-lain.

Oleh sebab pekerja-pekerja tidak memiliki harta,maka mereka terpaksa menjual tenaga kepada kapitalis untuk mendapatkan gaji dan meneruskan hidup. Ini juga telah memaksa pekerja-pekerja bersaing di antara mereka untuk mendapatkan dan mengekalkan pekerjaan mereka.

Kapitalisme didorong oleh tujuan keuntungan. Iaitu, pihak kapitalis hanya berminat mendapatkan keuntungan dengan membayar kepada pekerja-pekerja dengan kadar gaji yang rendah. Gaji ini lebih rendah daripada nilai yang sepatutnya dari apa yang dihasilkan para pekerja.

Jadi, demi menjaga keuntungan maksima para pemodal, kita sering mendapati bahawa terdapat pertentangan di bawah kapitalisme. Pertentangan ini berlaku di antara dua pihak, iaitu pihak pemodal/kapitalis dan para pekerja. Kapitalis inginkan lebih keuntungan dan sebaliknya pada pekerja hanya mahukan gaji yang mencukupi supaya mereka boleh terus hidup.

Mengapa pekerja-pekerja menjadi anggota kesatuan?

Adalah penting untuk pekerja-pekerja memasuki kesatuan supaya mereka mendapatkan perlindungan dari kapitalis yang selalu menindas mereka.

Kapitalis selalu menindas pekerja-pekerja kerana kehendak mereka adalah bertentangan dengan pekerja. Kapitalis sering hendak menghasilkan lebih banyak jumlah pengeluaran dengan kadar kos yang minima. Manakala, para pekerja menghendaki gaji yang lebih tinggi dan masa kerja yang pendek. Situasi ini memang terjadi di dalam sistem kapitalis sekarang, di mana kilang-kilang dimiliki oleh golongan kapitalis yang kuat, kecil bilangannnya tetapi mereka tidak melakukan pekerjaan. Di samping itu, golongan pekerja yang merupakan bilangan yang terbesar dan melakukan segala usaha bekerja , tetapi tidak memiliki apa-apapun.

Peranan Kesatuan

Kesatuan ialah pertubuhan pekerja utama dalam rangka perhubungan antara pekerja dengan majikan. Semua pekerja harus bersama-sama menyusun kesatuan mereka bagi menghadapi dan menentang kapitalis untuk membaiki syarat pekerjaan mereka. Contohnya, melalui perundingan kolektif – dan untuk melindungi kepentingan ekonomi dan kepentingan pekerja yang lain. Kesatuan menyatukan ahlinya, di samping menguatkan perpaduan .

Kesatuan sepatutnya diuruskan sebagai sebuah badan tetap yang demokratik. Maka, ia tidak hanya aktif apabila pekerja menghadapi masalah, tetapi merupakan pertubuhan yang sentiasa memelihara dan memajukan kepentingan ahlinya.

Kesatuan sepatutnya mewakili dan melindungi pekerja tanpa diskriminasi, baik dari segi kaum, agama, jantina, umur dan selanjutnya. Setiap ahli kesatuan, sama ada ahli biasa atau pemimpin yang terpilih, mempunyai tanggungjawab untuk memajukan kesatuan.

Gerakan Pekerja

Gerakan Pekerja ialah perjuangan pekerja untuk mendapatkan hak-hak mereka, dari segi ekonomi, politik dan sebagainya. Gerakan ini melambangkan ikhtiar pekerja untuk mengambil balik nilai ciptaan pekerja, yang telah rampas oleh kapitalis selama ini.

Perjuangan pekerja biasanya bermula di sekitar tiga jenis tuntutan utama:

1. Kebebasan menubuhkan kesatuan bagi memelihara keselamatan mereka dalam menghadapi majikan. Contohnya, memperbaiki jaminan kerja.

2. Upah yang lebih baik dan faedah lain yang merupakan usaha pekerja untuk mendapat balik hasil kerja mereka dan juga demi memperolehi taraf hidup yang lebih selesa

3. Menuntut keadaan kerja yang lebih selamat dan kesihatan pekerja yang lebih baik

Dari Mana Datangnya Kuasa Pekerja?

Bilangan - Kita mempunyai bilangan yag lebih dan majikan bilangannnya kecil saja

Perpaduan – Kaum pekerja kuat bila bertindak secara bersatu, kita pasti akan menjadi lemah bila majikan dapat memecah-belahkan kita. Oleh itu ada banyak slogan di dalam pergerakan pekerja di seluruh dunia mengenai perpaduan:

- Kecederaan untuk satu adalah kecederaan untuk semua pekerja-pekerja

- Pekerja yang bersatu tidak dapat dikalahkan

- Bersatu kita teguh, bercerai kita roboh

Organisasi

Pekerja-pekerja hanya boleh bertindak secara padu hanya apabila mereka telah diusir.

Kesatuan boleh menyediakan organisasi di beberapa peringkat:

- Di dalam kilang

- Di kawasan tempatan

- Di dalam perindustrian

- Di dalam negeri

- Di peringkat antarabangsa

Dengan kuasa modal yang kuat dan pergerakan modal yang bebas, pihak kapitalis setempat dan sedunia memang telah cukup tersusun di semua peringkat. Mereka menyusun segala usaha meminimakan kos pengeluaran, memonopolikan pemasaran dan menindas hak pekerja untuk tuntutan hak. Maka, kita juga mesti berbuat demikian demi kepentingan dan keadilan ekonomi dan politik kaum pekerja.

Tindakan Perindustrian

Kuasa yang paling besar ada pada kaum pekerja ialah kuasa kita menjalankan kerja pengeluaran. Jika kita enggan melakukan kerja pengeluaran, maka tidak adalah pegeluaran yag dapat dihasilkan untuk keuntungan pihak kapitalis. Justeru itu, inilah kuasa permogokan. Ia adalah satu tindakan perindustrian yang sangat berkesan. Tetapi ia hanya dapat dijalankan apabila kita boleh mengelakkan para pengacau agar yang tidak menyertai permogokan.

Justeru itu, mogok aadalah jenis tindakan tertinggi yang boleh dilancarkan oleh pekerja di tempat kerja untuk menyokong tuntutan ekonomi mereka. Mogok melumpuhkan dan menghentikan pengeluaran, dan boleh memaksa kapitalis tunduk kepada tuntutan pekerja.

Terdapat dua jenis mogok di tempat kerja dan mogok umum atau hartal:

1. Mogok di tempat kerja melibatkan pekerja di satu tempat kerja, tetapi secara tidak langsung, juga melibatkan pembekal bahan mentah dan pembeli barang siap.

2. Mogok umum bermaksud pemberhentian kerja secara serentak untuk mencapai tuntutan bersama – yang melibatkan banyak kesatuan, banyak tempat kerja sejenis industri, satu atau beberapa kawasan perindustrian atau mungkin seluruh negara. Mogok umum merupakan senjata paling berkesan bukan sahaja untuk mencapai tuntutan ekonomi, tetapi juga untuk menyokong tuntutan yang melibatkan isu negara. Mogok yang diselaraskan di suatu jenis industri ataupun suatu syarikat gergasi boleh membawa kepada mogok umum di seluruh negara.

Selain itu, terdapat juga beberapa jenis tindakan perindustrian yang lain seperti:

1. Surat Rayuan

Surat rayuan merupakan senarai tuntutan yang ditandatangani oleh pekerja (senarai mungkin) dan dihantar kepada pihak majikan atau pejabat kerajaan berkenaan. Tindakan demikian tidak memberi kesan langsung terhadap pengeluaran, tetapi merupakan cara sederhana untuk menekan kapitalis.

2. Perwakilan

Ramai pekerja harus menghadiri penyusulan tuntutan, sama ada di pejabat kapitalis atau agensi kerajaan berkenaan. Tindakan demikian juga tidak mengganggu pengeluaran kalau dibuat di luar waktu kerja, tetapi menekankan pihak berkenaan dengan lebih berkesan.Melalui tindakan bekerjasama dan pekerja menunjukkan sokongan kuat terhadap mereka.

3. Memperlahankan Kerja (Slowndown atau Go Slow)

Tindakan demikian memperlahankan pengeluaran selagi tuntutan pekerja tidak dilayan. Perpaduan dan penyertaan ramai pekerja penting supaya kapitalis tidak dapat mengenal

akan mengurangkan untung kapitalis. Ia akan memaksa pihak kapitalis berbincang dengan pekerja serta menimbangkan tuntutan mereka.

4. Pemulauan (Boikot)

Kalau pekerja enggan bekerja lebih masa (overtime) dan mengikut arahan dan rancangan kapitalis, majikan terpaksa menghadapi isu berkenaan dan mungkin akan menyerah. Tindakan demikian biasa dilakukan bila terdapatnya isu yang tidak dapat diselesaikan.

Pemulauan atau boikot tertentu tidak menganggu pengeluaran, contohya, keengganan menyertai sesuatu jamuan atau temasya.Tetapi permulauan kerja lebih masa pasti dapat mengurangkan pengeluaran.

5. “Walkout”

“Walkout” adalah tindakan tiba-tiba di mana kerja dihentikan beramai-ramai oleh pekerja. Kilang menjadi lumpuh, dan jika tidak dijangka, kapitalis akan menghadapi tekanan yang berat.

6. Cuti Beramai-ramai

Permintaan ramai pekerja untuk cuti sakit/dan cuti kecemasan. Juga sangat berkesan jika disusun dan diselaraskan dengan baik.

Penting diingat mengikut bahawa undang-undang buruh di Malaysia.Jika pekerja tidak hadir untuk kerja lebih dari 48 jam, majikan berhak memecat pekerja berkenaan. Bagaimanapun, pekerja boleh menggunakan taktik “hit and run”, contohnya tidak hadir untuk satu hari, balik bekerja dan tidak hadir lagi.

7. Piket

Perkumpulan pekerja beramai-ramai di luar tempat kerja atau tempat di mana berlakunya pertikaian (contohnya, ibu pejabat syarikat), dengan pelekat poster dan sepanduk, supaya dapat dilihat oleh orang ramai, untuk mendapat simpati dan sokongan oleh orang ramai.

8. Tunjuk perasaan

Tunjuk perasaan adalah perkumpulan beramai-ramai dengan pelekat poster dan sepanduk, yang menonjolkan isu buruh dan negara yang melibatkan mereka. Seperti tindakan lain, tunjuk perasaan boleh melibatkan ramai pekerja dan mendapat sokongan berbagai kelompok orang ramai.

Perpaduan

Kita boleh menggunakan kuasa yang ada pada komuniti atau seluruh industri untuk menentang majikan.Ia pernah berlaku dalam sejarah gerakan buruh kita, kita pernah lakukan perboikotan- barang pengguna-pengguna, permogokan simpati dll.

Pengentahuan tentang pengeluaran

Kita harus mengetahui bagaimana proses pengeluaran berlaku di dalam kilang. Pada hakikatnya, majikan hanya ada pengetahuan teori tentang proses pengeluaran tetapi pekerja-pekerjalah yang menpunyai pengetahuan proses yang praktis dan mendalam sekali.

Kadang-kadang kita boleh mengganggu pengeluaran dengan cara-cara yang tidak boleh dikesan oleh majikan. Kita boleh memilih masa untuk mengganggu proses pengeluaran. Khasnya, bila masa yang tidak baik untuk majikan (contohnya- bila ada tempahan yang besar yang mesti disiapkan dengan segera)

Propaganda

Semua kesatuan bukannya sama. Kadang-kadang majikan menubuhkan kesatuan mereka sendiri. Ada kalanya mereka jua menyerap ke dalam kesatuan-kesatuan itu yang ditubuhkan oleh pekerja-pekerja. Mereka berbuat demikian untuk mengelirukan dan memecah-belahkan perpaduan pekerja-pekerja dan melemahkan kesatuan.

Kesatuan yang serius yang berjuang untuk mengatasi penindasan dan eksploitasi adalah dipanggil “kesatuan progresif” ataupun “ kesatuan tulen”.

Pekerja-pekerja tidak akan memiliki kuasa kalau kesatuan sekerja mereka boleh dibeli oleh pihak kapitalis. Satu kesatuan yang “Progresif” ataupun “Tulin”, ia akan bersikap serius hendak berjuang sehabis-habisnya untuk mengatasi penindasan dan eksploitasi yang dihadapi oleh pekerja dan ahlinya. Kesatuan akan berusaha gigih untuk membina perpaduan, bertindak secara kolektif dan berdisplin bersama-sama semua pekerja demi keadilan untuk semua.

Bagaimana kita boleh berbuat demikian?

Prinsip-Prinsip Kesatuan Progresif

Kesatuan progresif mengguna prinsip-prnsip seperti berikut:

- Demokrasi

- Penguasaan pekerja-pekerja

- Kesatuan kebangsaan /kesatuan perindustrian

- Kebebasan

Untuk membina perpaduan, bertindak secara kolektif dan berdisplin

Demokrasi

Demokrasi kita bermaksud bahawa pegawai-pegawai di peringkat kilang mestilah mempunyai mandat dan melaporkan semula kepada kesatuan. Apakah yang dimaksudkan ? Jawatankuasa di tempat kerja mesti menemui anggota-anggota dan mendapatkan keputusan dari mereka mengenai sesuatu isu. Kemudian mereka hendaklah membawa keputusan ini ke mesyuarat yang lebih atas. Selepas mesyuarat tersebut jawatankuasa tempat kerja hendaklah melaporkannya semula kepada anggota-anggota. Mandat kita adalah seperti yang dinyatakan oleh Anggota Parlimen. Apabila anggota parlimen bercakap mengenai mandat, beliau maksudkan bahawa rakyat telah memilihnya dalam pilihnaraya, maka dengan itu beliau mendapat mandat dari mereka. Pegawai-pegawai kesatuan kena mendapatkan mandat bagi setiap keputusan yang hendak dibuat.

Wakil-wakil kita adalah bertanggungjawab terhadap anggota-anggotanya. Jika pegawai-pegawai tidak melakukkan apa yang diputuskan oleh anggoata-anggotanya, maka mereka boleh menggantikannya dengan yang lain.

Penguasaan Pekerja

Kesatuan bukanlah berada di pejabat, kesatuan adalah hak kepada para pekerja. Oleh itu, dalam setiap struktur kesatuan, pekerja-pekerja adalah mepunyai majoriti. Ini menjadikan kesatuan berada di tangan anggota-anggotanya.

Kesatuan Kebangsaan Dan Kesatuan Industri

Para Pemodal akan pergi ke mana sahaja di mana mereka boleh membuat keuntungan yang besar.Oleh itu, kesatuan-kesatuan sekerja hendaklah membentuk kesatuan kebangsaan untuk mewakili para pkerja yang terdapat diseluruh tanahair. Kesatuan kebangsaan hendaklah membentuk struktur di peringkat local wilayah.

Perlembagaan kesatuan hendaklah menyatakan dengan jelas bagaimana struktur ini boleh berfungsi. Hendaklah ada peraturan mengenai struktur ini. Setiap polisi hendaklah menjadi panduan kepada kesatuan. Ianya hendaklah menjelaskan bagaimana kesatuan dapat mencapai objektifnya. Anggota-anggota membuat polisi dengan memberi mandat kepada para perwakilan di mesyuarat agong atau dalam persidangan perwakilan atau dalam mesyuarat exco.

Kesatuan kebangsaan atau kesatuan –kesatuan industri yang besar boleh mempengaruhi industri yang mereka organisir. Mereka boleh membuat tuntutan bagi latihan, pekerjaan dan jaminan –jaminan pekerjaan bagi anggota-anggotanya.

Faktor-Faktor yang melemahkan kuasa kesatuan

Ko-optasi pegawai-pegawai

Para majikan sering menaikkan pangkat pegawai-pegawai kesatuan yang militan di peringkat bawah hingga menjadi penyelia atau pergurus untuk memecah-belahkan perpaduan dan melemahkan pekerja. Pada satu ketika pegawai kesatuan di peringkat kilang begitu militant sekali, manakala pada satu ketika yang lain beliau bertukar menjadi pegawai syarikat yang mengambil dan membuang pekerja. Adalah mudah bagi para majikan untuk melakukannya memandangkan tidak ada cara lain yang pekerja boleh dinaikkan pangkat. Satu cara untuk mengelak dari berlakunya hal semacam ini berlaku maka kesatuan hendaklah menuntut supaya satu sistem latihan baru diperkenalkan di mana ianya mengajar para pekerja dengan kemahiran yang baru. Pekerja-pekerja akan naik mengikut nak tangga kemahiran dan tidak dengan menjadi penyelia atau pengurus. Dengan berbuat demikian adalah sukar bagi para majikan untuk mengko-optasi pegawai—pegawai kesatuan peringkat bawah.

Memutarbelitkan Maklumat

Anggota-anggota dan pegawai-pegawai kesatuan di peringkat Jawatankuasa yang tidak aktif adalah merupakan satu ancaman yang besar kepada kuasa kesatuan. Mereka biasanya tidak hadir ke mesyuarat. Mereka mendengar maklumat dari orang lai dan menghebahkannya kepada anggota-anggota. Sering kail maklumat yang disebarkan adalah salah.Ini menimbulkan kekeliruan dan hilang kepercayaan di kalangan pekerja-pekerja kerana pekerja-pekerja sering menerima laporan sama isu/mesyuarat yang sama.

Anggota jawatankuasa/pegawai jawatankuasa yang hadir dalam mesyuarat akan tetapi tidak mendapat mandat dari anggota-anggotanya juga merupakan satu masalah. Ini adalah kerana mereka tdak mungkin dapat melaksanakan keputusan-keputusan mesyuarat disebabkan oleh para pekerja telah tidak diajak berunding dan tidak memberi mandat kepada mereka.

Kurangnya Komitmen dan Displin

Prinsip-prinsip yang diwujudkan oleh kesatuan yang baik dan progresif akan dengan mudah menjadi rosak jika jawatankuasa tempat kerja tidak dipilih dengan baik. Anggota-anggota sering dikelirukan oleh rakan sekerjanya yang patah bercakap, agresif dan militant dan memilihnya sebagai pemimpin di peringkat jawatankuasa tempat kerja. Pemimpin peringkat kilang yang baik adalah mereka yang mempunyai komitmen yang penuh terhadap perjuangan, mereka yang berdisplin dan mereka yang bersedia untuk mendengar keluhan rakannya dan sanggup mengemukakan segala kemusykilan para pekerja.

Penyusupan ke atas anggota-anggota dan para pemimpin

Para majikan dan pemerintah sering memasang pemberi maklumat atau “informer” di kalangan para pekerja dan mengo-optasi anggota-anggota dan pemimpin-pemimpin untuk mendapatkan maklumat mengenai kesatuan. Ini boleh mengujudkan perpecahan di kalangan anggota-anggota dan melemahkan kesatuan.Pemimpin-pemimpin peringkat kilang hendaklah sering mengawasi hal ini.

MAJIKAN

Dari mana datangnya kuasa yang ada pada syarikat?

Hak Milik - Mereka memiliki kilang, bahan-bahan dsb. Ini bermakna bahawa mereka boleh memutuskan sama ada mahu membuka atau menutup kilangnya. Mereka juga boleh membuat semua keputusan mengenai pesanan, jualan, pengeluaran dsb.

Mereka mengambil dan membuang pekerja – Ini memberikan kuasa yang luas buat mereka. Kita boleh menyekatnya sedikit melalui undang-undang atau degan aksi/tindakan akan tetapi adalah sukar bagi kita untuk menyekat mereka dari membuang pekerja secara beramai-ramai atau memberhentikan jika kita mereka tahu.

Kemahiran – Mereka telah menjalani proses pendidikan dan latihan yang cukup lama jika dibanding dengan kita. Ini adalah kerana mereka mempunyai cukup wang untuk mendapatkan latihan yang mereka tahu.

Media – Para majikan cuba untuk menguasai kita melalui idea dan fikiran . Mereka menggunakan kekayaannya untuk menguasai media massa seperti TV dan akhbar. Dengan demikian mereka dapat teruskan apa yang sepatutya kita baca dan tonton. Apabila kita mengambil tindakan perusahaan terhadap mereka, mereka akan dapatkan media untuk mengkritik kita dengan tujuan masyarakat tidak akan menyokong kita.

Pengetahuan mengenai Syarikat - Mereka mengetahui dengan mendalam mengenai syarikat di mana kita mengetahui, sebagai contoh kewangan, rancangan masa depan dsb. Ini bermakna bahawa mereka boleh selalu membuat keputusan-keputusan yang mengejutkan kita yang tentunya keputusan ini tidak kita gemari.

Undang-Undang – Undang-Undang adalah menyebelah kepada para majikan dan tidak menyebelahi kita

Polis – Polis sering bersedia untuk digunakan oleh majikan dalam menentang pekerja ini dengan mudah dapat kita lihat apabila kita mengadakan piket.

Tindakan “penutupan pintu” (lock-out) - Ini adalah tindakan majikan yang sama dengan mogok yang dilakukan oleh majikan dalam menentang kita. Mereka boleh menegah kita dari masuk ke dalam kilang sehingga kita menerima tuntutan-tuntutan mereka.

Pengangguran – Apabila ramai orang menganggur maka majikan akan menjadi lebih kuat. Apabila seorang pekerja dibuang maka dengan mudah dia dapat gantinya. Ini membuatkan kita takut kehilangan pekerjaan kita kerana adalah sukar untuk mendapatkan pekerjaan lain. Jagi kita menjadi lebih senyap dan taat. Majikan juga dengan mudah boleh mendapatkan buruh pengkhianat.

Sekarang kita dapat melihat dengan jelas akan kuasa ekonomi yang mempunyai peranan yang cukup besar. Oleh itu, adalah jelas mengapa kita perlukan kesatuan sekerja yag boleh melidungi hak-hak ita. Kesatuan hanyalah satu entiti. Ianya tidak boleh bergerak sendiri, ianya memerlukan kepemimpinan dan keanggotaan yang mempunyai kesedaran dan aktif.

MENGAPA KESATUAN?

Kesatuan adalah terdiri dari para pekerja yang secara bersama berunding dengan majikan mengenai upah/gaji dan kondisi perkerjaan tidak dengan berunding secara individu dengan mereka. Memandangkan mereka bersuara bagi pihak semua orang maka kesatuan biasanya mendapat faedah yang lebih baik bagi setiap pekerja berbanding dengan seorang pekerja secara individu berhujah dengan majikannya.

Di Malaysia, konsep kekuatan perpaduan ini wujud pada akhir tahun 1900. Melalui tindakan secara kolektif, para pekerja membentuk persatuan atau guild dan kemudiannya kesatuannya untuk menyuarakan tuntutan mereka dalam menentukan upah, masa bekerja, kondisi kerja dan banyak lagi masalah yang timbul di tempat kerja.

Akan tetapi dengan hanya membentuk kesatuan ianya tidak menyelesaikan semua masalah mereka. Maka nya hingga ke hari ini kita masih meneruskan perjuangan untuk memperbaiki lagi perjanjian-perjanjian dan undang-undang.

Tuntutan asas Kesatuan Buruh Am pada tahun 1945 ialah:

1) Penghapusan kontrak pengajian

2) Lapan jam sehari dan enam hari seminggu

3) Upah yang sama bagi lelaki dan perempuan dan di antara kumpulan etnik

4) Insurans sosial dan pampasan

Hampir 100 tahun telah berlalu. Para pekerja menubuhkan kesatuan untuk membolehkan mereka bersuara di atas banyak masalah yang timbul di tempat kerja mereka. Usaha kesatuan untuk mendapatkan pengiktirafan adalah tidak banyak diketahui, akan tetapi ianya merupakan bahagian penting dalam sejarah kita, yang melibatkan pergorbanan dan perjuangan yang sangat pahit sebelum prinsip-prinsip perundigan kolektif diterima oleh industri utama dan menjadi sebahagian dari masyarakat Malaysia. Dari segi sejarahnya para pemilik industri berpendapat bahawa memandangkan yang mereka secara mutlak berhak menentukan kondisi pekerjaan. Hingga ke hari ini,masih terdapat lagi mereka yang berfikir sedemikian.

Sebelum kesatuan memasuki tempat kerja, dasar ‘pintu terbuka” pihak pengurusan sering wujud.Pekerja-pekerja digalakkan untuk membawa masalah mereka terus kepada bos. Mereka yang yakin serta percaya dengan prosedur ini biasanya keluar tidak hanya dari pintu yang sama akan tetapi keluar dari kilang/tempat kerja yang sama.

Tempat kerja yang efektif di dalam kesatuan bermaksud bahawa pekerja-pekerja mempunyai hak untuk menyuarakan sesuatu melalui organisasinya, jika mereka rasa bahawa mereka telah tidak dilayan dengan adil.

LAJNAH PEKERJA & INDUSTRI DPPNPP

tanam tebu di tepi bank negara

2011-02-03T05:10:00.004+08:00

kah-kah-kah
masih sompet
ada laie 5 bulan
kah-kah-kah

cakap bukan main manis
lembut gigi dari roti canai
kah-kah-kah

encik kacang
mmg pandai berjenaka

kah-kah-kah

Source: Bernama, 22nd June 2009

Syarikat Takaful Malaysia Bhd (Takaful Malaysia), which has RM4 billion in assets, aims to be the largest takaful insurer in the country in terms of assets within two years.

Group managing director, Datuk Hassan Kamil, said Takaful Malaysia, which has 400,000 policyholders, was in second position after Etiqa Takaful Bhd.

He said the company hoped to sign up at least 10 percent more policyholders within a year of the launch of the one-stop Takaful myDesk in collaboration with Lembaga Tabung Haji.

“Through the Takaful myDesk, the company also hopes to achieve approximately RM1 million worth of contributions, also within the first year of operations,” he told reporters after the launch of Takaful myDesk here Monday.

Hassan said the contributions were expected to be much higher because the customers could also renew their motor policies, buy Takaful mySiswa (education plan) and Takaful myRawat (health insurance in preparation for them to go on haj).

He said the collaboration would also boost its presence with the establishment of Takaful myDesk at selected Tabung Haji (TH) branches nationwide in addition to its present 56 branches.

The TH branches are in Jalan Tun Razak (Kuala Lumpur), Penang, Pasir Puteh (Kelantan), Bagan Serai (Perak), Kuala Pilah (Negeri Sembilan), Kota Tinggi (Johor) and Bentong (Pahang), he said.

“It’s a cost-effective distribution network. The partnership allows us to market our products through TH branches,” he said.

Under the agreement, Hassan said, Takaful Malaysia would provide facilities such as computers, while TH the space to set up Takaful myDesk.

“We have been studying this proposal for the last six months where we actually identify together with TH the locations where we feel will have the maximum impact,” he said.

Hassan said the set-up of MyDesk would be in stages. The TH Jalan Tun Razak branch started operation on June 1 while the Penang branch will commence on Aug 3.

“Hopefully in the next six months we will be able to cover all the locations,” he said.

He said the cost was minimal because technically, what was needed was a computer and the connectivity.

“So, the person sitting at the desk will be online with our takaful system at the head office.

“They can actually issue the certificate and receipts on the spot,” he said.

HCNY & GXFC

2011-01-31T22:56:00.002+08:00

Wishing everyone a good year ahead and those who are travelling a safe journey.

AIA AFG Takaful Bhd

2011-01-29T20:28:00.002+08:00

kah-kah-kah

wan azman mmg bijak

wan azman mmg hensem

kah-kah-kah

sasaran yang relevan

sasaran takde peratus

cuma sebut antara 3 terbesar

no 3 pun jadilah

asal tendang kompeni lama ke tempat ke 4

kah-kah-kah

dia dah belajar kelemahan pengurusan hassan kamil

aku yakin dia akan berjaya

antara no 3 terbesar

AIA AFG Takaful Bhd, pengendali takaful terbaru menyasar menjadi antara tiga syarikat takaful keluarga terbesar di Malaysia dalam tempoh tiga tahun menerusi kelebihan akses pasaran yang dimiliki dua pemegang saham utamanya. Syarikat yang dilancarkan semalam itu adalah usaha sama antara American International Assurance Bhd (AIA) dengan Alliance Bank Malaysia Bhd, anak syarikat milik penuh Alliance Financial Group Bhd (AFG). AIA, antara pengendali insurans hayat terbesar di Malaysia memegang 70 peratus kepentingan dalam syarikat usaha sama berkenaan manakala Alliance Bank memiliki baki kepentingan itu.

AIA AFG Takaful adalah satu daripada empat lesen takaful keluarga baru yang diluluskan oleh Kementerian Kewangan pada 1 September tahun lalu.

Ketua Eksekutif AIA AFG Takaful, Wan Azman Wan Mamat, berkata syarikat yang ditubuhkan dengan modal berbayar RM100 juta itu mampu menjadi antara pengendali takaful keluarga utama di Malaysia menerusi pendekatannya mempelbagaikan rangkaian pengedaran serta menawarkan produk yang lebih khusus kepada pelanggannya.

kah-kah-kah

2011-01-29T20:08:00.004+08:00

kah-kah-kah kah-kah-kahkah-kah-kah kah-kah-kahkah-kah-kah kah-kah-kah kah-kah

buang buang buang buang buang buang buang buang buang buang buang buang buang

segera segera segera segera segera segera segera segera segera segera segera

SEBELUM PARAH!!

http://rudiex.blogspot.com/2010/08/etiqa-takaful-pengendali-takaful.html

Berita Tahun 2008

KUALA LUMPUR 3 Dis. – Syarikat Takaful Malaysia Bhd. (Takaful Malaysia) menyasarkan kutipan premium baru berjumlah RM15 juta dalam tempoh enam bulan berikutan pelancaran empat produk barunya.

Pengarah Urusannya, Datuk Hassan Kamil berkata, sasaran itu dibuat berdasarkan pelancaran empat produk baru di bawah konsep Wakalah takaful hayat (keluarga) dan perubatan seperti MyMedicare, Mysiswa, MyImpian dan MySinar yang terbuka kepada pelanggan Islam dan bukan Islam.

”Selain empat produk baru itu, Takaful Malaysia juga akan melancarkan tiga hingga empat produk baru di bawah konsep Wakalah dalam tempoh 12 bulan akan datang.

”Dengan pengenalan produk-produk baru kami mengunjurkan penguasaan pasaran Takaful Malaysia akan meningkat kepada 50 peratus dalam tempoh 12 bulan berbanding 40 peratus pada masa sekarang,” jelasnya.

Hassan berkata demikian pada sidang akhbar selepas majlis pelancaran empat produk baru Takaful Malaysia berasaskan model Wakalah di sini hari ini. Wakalah merupakan model perniagaan yang mana wakil dilantik untuk menguruskan operasi perniagaan.

Turut hadir adalah Pengerusi Takaful Malaysia, Tan Sri Dr. Hadenan Abdul Jalil dan Pengurus Besar Jualan dan Pemasaran/ Divisyen Bancatakaful, Abdul Khalid Salleh.

Sementara itu, ketika ditanya mengenai unjuran perniagaan takaful bagi tahun hadapan, Hassan mengunjurkan takaful akan terus berkembang dan kukuh berbanding perniagaan insurans konvensional.

”Ini kerana takaful dan kewangan Islam mempunyai struktur yang kukuh dan kepada mereka yang inginkan kemampanan pelaburan jangka panjang boleh memilih pelaburan berasaskan kewangan Islam,” katanya.

Selain itu, Takaful Malaysia juga sedang melaksanakan fasa perubahan dengan memberi penekanan terhadap penggunaan model Wakalah berbanding Mudharabah (perkongsian keuntungan) dalam usaha memastikan pertumbuhan perniagaannya terus kekal.

Hassan berkata, langkah tersebut merupakan strategi syarikat dalam menghadapi krisis ekonomi yang semakin mencabar dan memberi peluang kepada mereka bersaing dengan perniagaan insurans hayat konvensional.

”Model Wakalah ini telah diterima secara meluas di negara-negara Timur Tengah dan beberapa pemain industri takaful tempatan.

”Sejak 25 tahun lalu, kami adalah satu-satunya pemain yang menggunakan model Mudharabah bagi perniagaan takaful syarikat, ia merupakan masa yang sesuai untuk berubah dan Takaful Malaysia hanya akan mengekalkan model tersebut bagi segmen perniagaan takaful am sahaja,” katanya.

Hassan berkata, perbezaan ketara antara model Wakalah dan Mudharabah adalah, Wakalah membenarkan syarikat menerima yuran (fee) secara terus manakala yuran Mudharabah hanya akan dikenakan melalui pendapatan pelaburan.

”Dengan keadaan ekonomi semasa yang tidak menentu model Wakalah adalah lebih baik kerana syarikat akan mempunyai sumber untuk membayar insentif kepada agen dan sebagainya, melalui Mudharabah sekiranya pelaburan kami kurang berhasil kami akan mempunyai masalah untuk membayar insentif,” katanya.

http://utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2008&dt=1204&pub=utusan_malaysia&sec=Korporat&pg=ko_06.htm&arc=hive

babi - lembu - kambing - perangai babi

2011-01-28T10:33:00.002+08:00

sebelum tahun 1982

ramai orang islam bekerja di ladang babi

kerana darurat

pada tahun 1983

ladang lembu dan kambing dibuka

hanya berapa persen saja pekerja islam ladang babi berjaya

mendapatkan pekerajaan.

selepas melihat kejayaan

ladang lembu dan kambing

pengusaha ladang babi

membuka ladang lembu dan kambing

dan berapa persen lagi berjaya mendapatkan tempat

di ladang berkenaan.

tapi banyak lagi persen yang bekerja di sektor babi

pembukaan ladang babi, lembu dan kambing

adalah untuk mendapatkan keuntungan

tapi dari sudut lain

pembukaan ladang kambing dan lembu

melegakan orang islam

kerana sebelum ini orang islam terpaksa makan daging babi kerana tidak cukup duit dan bekerja di ladang babi kerana tidak ada pilihan (darurat)

sungguhpun begitu, peladang lembu dan kambing tidak mampu menyediakan peluang pekerjaan yang banyak untuk menyelamatkan semua pekerja islam yang bekerja di ladang babi.

ladang babi lagi banyak dari ladang lembu dan kambing.

tapi menyedihkan

ada peladang lembu dan kambing berperangai lebih teruk dari peladang babi.

sekurangnya peladang babi memberikan peluang pekerjaan dan selebihnya pandai-pandai la kau minta ampun dengan tuhan.

apa yang teruk peladang lembu dan kambing ini tuan-tuan.

ada ka patut peluang pekerjaan untuk orang islam diberi kepada bukan islam!!

kan babi namanya tu

biarlah mereka duduk di ladang babi

agama mereka benarkan

tapi agama kita tak benarkan

yang bestnya peladang lembu ini ada ustaz dan ustazah puan-puan.

apa yang ustaz dan ustazah buat tuan2?

entah la..

pejam mata..makan-makan-makan

mcm babi

24 jam makan

nak marah saya ...

apa sal nak marah

ingat dia orang ke saja ada ilmu

saya pun ada juga !!

nak berhujah sila kan

kita tengok siapa yang deman

hehehe

woww = 4 muslim 5 non muslim

2011-01-28T08:41:00.002+08:00

Lee Kok Wah
Chief Financial Officer

Azian Kassim
Chief Investment Officer

Patrick Wong Chang Yang
Chief Information Officer

Alex Tan
Chief Marketing Officer

Mohd Suhaimi Ahmad
General Manager,
Retail Agency

Nazrul Hisham Abd Hamid
Chief Internal Auditor

Shuhaibahtulaslamiah bt Hurmuzan
General Manager,
Human Resource

Mark Anthony Nathan
General Manager,
Corporate Planning & Bancatakaful

Leem Why Chong
General Manager,
Actuarial, Appointed Actuary

Pandangan Anda

2011-01-24T22:32:00.002+08:00

Cadangan saya, staf lama tak payahlah buat kerja lebih2. Kalau tahu pun, tak paayah susah2 nak ajar org2 baru. Mereka kan bergaji besar2.

Buat bodoh sudah. Buat pandai pun, PMD kena slashed jugak.

http://wilayahstmb.blogspot.com/2010/10/isu-semasa-stmb.html#comments

anda setuju?

Takaful Ikhlas

2011-01-21T11:01:00.002+08:00

Pada setiap pagi Jumaat, pihak pengurusan Takaful Ikhlas akan mengadakan seisi tazkirah yang dulunya pernah dibuat oleh STMB.

Adakah program sebegini akan mengurangkan produktiviti dan pendapatan syarikat? Pelbagai pendapat yang kita akan dengar.

Apapun ..........

KUALA TERENGGANU, 31 Okt 2010 -- Takaful Ikhlas Sdn Bhd (Takaful Ikhlas) mensasarkan untuk memperoleh kutipan sehingga RM750 juta daripada pemegang polisi bagi tahun kewangannya tahun ini.

Pengerusi Takaful Ikhlas Sharkawi Alis berkata, ini berikutan prestasi syarikat yang terus melonjak pada setiap tahun sejak ia ditubuhkan pada September 2002 dan beroperasi Julai 2003 dengan hanya 145 warga kerja.

"Pada tahun kewangan 2005, Takaful Ikhlas memperoleh kutipan sumbangan sebanyak RM147 juta, terus meningkat kapada RM224 juta (2006), RM428 juta (2007), RM579 juta (2008) dan RM615 juta (2009)," katanya.

"Kami yakin dengan pertumbuhan syarikat yang begitu pesat, sasaran kami untuk memperoleh kutipan sumbangan sehingga RM750 juta pada akhir tahun ini akan tercapai," tambahnya.

Beliau berkata demikian kepada pemberita selepas menghadiri majlis perasmian pejabat Takaful Ikhlas Wilayah Terengganu yang disempurnakan oleh Menteri Besar Datuk Seri Ahmad Said di sini Ahad. Turut hadir di majlis itu Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Takaful Ikhlas Datuk Syed Moheed Syed Kamarulzaman.

Sharkawi berkata pihaknya kini mempunyai 11 rangkaian pejabat wilayah yang membabitkan 7,633 ejen di seluruh negara dengan 1.7 juta pemegang sijil atau polisi, dan menurutnya melihat pertambahan bilangan pemegang sijil dan ejen yang ketara di seluruh negara, ia bagaikan satu petanda yang sihat untuk syarikat terus mewujudkan pejabat-pejabat wilayah yang baru di beberapa tempat strategik.

Katanya berdasarkan peningkatan perniagaan yang amat memberangsangkan di Terengganu, Takaful Ikhlas juga mensasarkan untuk memperolehi kutipan sumbangan dari negeri itu sehingga RM30.5 juta tahun ini.

Beliau berkata Takaful Ikhlas kini mempunyai kira-kira 500 ejen di Terengganu dan dengan adanya pejabat wilayah di sini, ia memudahkan pelanggan dan ejen berurusan secara terus.

Sementara itu Sharkawi berkata syarikat itu menawarkan lebih 90 pelan perlindungan kewangan berlandaskan Syariah, namun ia tidak bermakna produk Takaful Ikhlas hanya sesuai untuk orang beragama Islam sahaja, sebaliknya ia bersesuaian untuk semua lapisan masyarakat tanpa mengira agama.

Malah menurutnya lebih tujuh peratus atau kira-kia 110,000 orang pemegang sijil Takaful Ikhlas kini terdiri daripada bukan Islam.

Pada majlis itu Ahmad turut menyampaikan zakat perniagaan Takaful Ikhlas kepada 20 pelajar Sekolah Agama Maahad Tahfiz Waltarbiyah, Tok Jiring di sini.

-- Harian Metro

khidmat masyarakat

2011-01-16T23:35:00.002+08:00

Bantulah Adik Hairuman

"Salam sejahtera, Di sini Kami ingin berkongsi penderitaan adik hairuman dengan anda semua.Untuk makluman anda adik hairuman merupakan anak yatim piatu.Dia sudah kehilangan ibu bapanya sejak beliau berumur 5 tahun lagi .Hairuman merupakan anak keempat daripa 6 adik beradik dan dua orang kakaknya adalah golongan OKU.

Kini hanya kakak hairuman yg bertungkus lumus menyara keluarga dengan pendapatan tidak seberaapa iatu dengan menolong suaminya menjual air buah.Sebelum ini Hairuman cuba membantu meringankan beban keluarganya dengan melakukan dua pekerjaan iaitu bekerja di kilang dan pemungut kelapa sawit. Malang menimpa keluarga ini apabila Hairuman ditimpa kemalangan semasa mwmungut kelapa sawit. adik hairuman terkena kejutan elektrik akibat daripada kabel elektrik yg berkuasa tinggi yg tba2 terjatuh dan menimpa adik hairuman.Badan adik hairuman 50 peratus melecur dan memerlukan kos yang amat tinggi untuk menampung kos perubatan.Keluarga Adik Hairuman cuba meminta bantuan daripada badan2 yang berkenaan untuk membantu keluarganya dan dirinya tetapi sampai sekarang tidak mendapat sebarang jawapan...Di sini kami merayu kepada tuan/puan supaya menolong adik hairuman..walaupun rm1 seorang sudah memadai meringankan beban adik hairuman.Marilah sama-sama kita membantu adik hairuman setakat terdaya.Disini saya sertakan bukti mengenai adik hairuman.

Disini saya sertakan nombor telefon Kakak Hairuman 0183807867 -Maryuni Bt Miskon

No Akaun :162030632448 Maybank

Alamat: no 28 jln desa mawar 2/11,seksyen 2,tmn desa mawar 45500 tanjong karang,selangor

ARTIKEL INI DIPETIK DARI SUMBER DI BAWAH:-

http://www.tranungkite.net/v11/modules.php?name=News&file=article&sid=2312

FB

2011-01-08T00:12:00.003+08:00

woww kah-kah-kah

kadang-kadang tergelak bila baca komen dan status FB ex STMB

sempat lagi menyindir STMB

mereka kata

best dapat pulang awal, pukul 8 sudah siap ada di rumah

happy dengan current company

kurang stress

tak macam company tu hahahaha

bila ditanya company mana?

UMBC

kah-kah-kah

ada dikalangan mereka yang berkata

'lega kerana dapat meninggalkan Takaful Malaysia'

tapi ada yang komen

sedih tengok STMB jadi begini :(

nota :

kita manusia

bukan robot

FOX

2011-01-07T21:38:00.003+08:00

Fox to cease ops on March 31
By TEE LIN SAY
linsay@thestar.com.my

PETALING JAYA: Public relations (PR) company Fox Communications Sdn Bhd will cease operations come March 31.

Once touted as one of the most successful PR companies around, the company, which has 15 employees, is unable to clinch new contracts to sustain its present operations.

“Costs exceed the company's revenue by a wide margin. It has not been able to get new jobs for some time,” said one source close to the company.

A statement released by a Fox spokesperson said: “The business climate during the past one year has not been favourable to us and we have taken the business decision to cease operations from March 31, 2011.”

The founders of Fox declined to comment.

Fox was the brainchild of former group editor of The New Straits Times, Brendan Pereira and former Star Publications group chief editor Datuk Wong Sulong.

Shaik Akmal Halayuddin, the third founder, is currently its managing director.

When it first started operations in 2007, Fox was envied for the number of lucrative government contracts it received under the previous administration of Tun Abdullah Ahmad Badawi.

During its heyday, Fox's major accounts included the launch of the Northern Corridor, Sime Darby Bhd, investment holdings company Realmild Sdn Bhd, and a contract from the Women, Family and Community Development Ministry.

“I know that a lot of major accounts finished their terms. Some of these contracts, like the one from the ministry, were very lucrative for Fox,” said the source.

He added that the business model of Fox called for rather high expenses. Premises rental and out-of-pocket expenses among its employees were typically high.

Fox offered services which ranged from government relations, stakeholder management, crisis management and various media activities.

It is registered with the Finance Ministry.

nota :
FOX adalah syarikat PR yang dilantik ketika Hassan Kamil mula-mula alih pengurusan STMB.

kononnya untuk memperbaiki mutu perkhidmatan PR syarikat.

Tidak ada kertas kerja tidak ada kelulusan BOD

terus lantik.

bayar woww dikatakan mahal juga.

kini akan ditutup, nampak sangat Hassan ambil kerana kepentingan individu tertentu

Perlantikan IM Global bagaimana?

ada kelulusan?

atau kuasa veto Hassan?

ohh ya :
ini diambil dari FB rungutan seorang pelanggan.

sekarang ni CSU lagi teruk. call tak bernangkat. renewal notice dh tak hantar. nk call no ofis biasa opun dh tak tahu no mana nk pakai. HARAP MAAF NOMBOR YG ANDA DIAL TIADA DLM PERKHIDMATAN.

Salam Takziah

2011-01-06T19:34:00.004+08:00

Dukacita dimaklumkan bahawa ayahanda kepada Sdri Jannah Sallehun (TFC) telah kembali ke rahmatullah.

Al Fatihah.

Semoga roh Allahyarham dicucuri rahmat.

Selamat Datang 2011

2011-01-02T15:54:00.007+08:00

Carles Puyol

pemain barcelona dan sepanyol

membawa tuah kepada kedua pasukan

pada 2010

dan ini hassan ceo poyo

yang 'membawa' malang kepada staf STMB

setiap tahun

kah-kah-kah

nota :

soalan.

Berapa lama agaknya En Mohd Suhaimi Ahmad, GM baru boleh bertahan di STMB?

dan siapa lagi yang akan berhenti pada tahun 2011?

anda tak bosan ke buat majlis perpisahan?

dalam setahun berapa kali nak buat? kah-kah-kah

jimat duit oooi...barang sudah naik...jgn membazir buat majlis...

kah-kah-kah...

nota lain :

Hassan juga poyooo kerana tak daftar mengundi..kah-kah-kah

nota lain lagi :

jangan jadi mangsa buli di STMB

tahun baru azam baru

kental beb

kah-kah-kah

Cekap atau Cemerkap

2010-12-29T21:49:00.003+08:00

dicilok dari FB :

STMB.... mmg hanchus.... CSU macam hampes.... tel tak angkat2... pastu call balik suruh samb. kat family takaful.. certificate endorsement...ting.8... pastu depa pi transfer kt CSU.lg ... then tak angkat ... luahan hati customer( aka sedare) kat aku td.

Nak keja ke tak depa ni... ramai org kat luar sana nak keja....

lor,,kisahnya, teringat masa meeting ngan GMD dan GM HR yang kena buang tu dulu, bukan main lagi dikatakan CSU hampeh, tak leh buat kerja, tak cekap..tapi bila depa buat, pun lagi teruk..ish ish ish

ingat yg baru2 OK... at last lg teruk.... kaunter harap je cam glamer tapi servis KO....tak kan jual takaful am je kat kaunter... family x de.... so moral of the story.. lama lg OK.. w/pun tak glamer sgt...

smlm lg ade satu kes ... customer walk in pi kaunter kat DKDT....nak ambil cert/policy for wife...tanya ape policy yg ade (nak minta quotation).... semua tak tau nak explain.... suruh pi jumpa agent kt ting. XX... so customer tu pi opis ku.... mana ade agent ... last aku minta phone no..dia n bg kt agent takaful lain ......byk yg lebih bagus...dr ???..sape yg bodoh staff ke mgmt ???

(nota tambahan : ini keluhan dari orang luar yakni bukan staf takaful malaysia dan membalas komen tersebut adalah bekas staf stmb )

Hot

2010-12-27T11:18:00.003+08:00

Tu la den dan kabo dari awal...tapi lu degil...kah-kah-Kah

_________________________________________________

http://theunspinners.blogspot.com/2010/12/pengurusan-glc-tak-daftar-mengundi.html

Pengurusan GLC tak daftar mengundi patut dibuang!

Kami menerima e-mel dari seorang pembaca. Baca berikut:

Saya merasa terpanggil untuk memaklum terdapat seorang pengarah urusan berbangsa Melayu yg masih belum mendaftar sebagai pengundi.

Alangkah sedihnya jika warga emas terpaksa bersusah payah untuk keluar mengundi dan tenaga kerja BN bekerja keras untuk mempastikan BN berjaya, namun hamba Allah ini selesa dibilik aircond dengan gaji yang lumayan tanpa mempedulikan nasib bangsa Melayu.

Maklumat pengarah urusan adalah Dato Mohamad Hassan bin Kamil (KP: 630702075901)

Syarikat : Syarikat Takaful Malaysia Bhd. (kumpulan Tabung haji/Bank Islam)

Pohon dapat dipertengahkan isu warga korporat yang liat untuk mendaftar sebagai pengundi. Saya percaya ini bukan wawasan PM kita untuk melantik Pengarah Urusan yg engkar untuk mendaftar sebagai pengundi.

Terima kasih pengantar e-mel. Kami dah cek nama, dan KP di sini.

Sah dia tidak ada dalam roll pengundi.

Kita patut dapatkan seseorang untuk pergi kumpul nama-nama Pengarah2 PLC dan GLC dan top management syarikat untuk selidik samada mereka sudah daftar sebagai pengundi.

Dah tentu itu, kita harus cek juga nama2 pegawai2 kerajaan yang top2 ini semua kerana mungkin mereka tidak daftar pun sebagai pengundi.

Hanya memberi ide. Amacam sapa nak buat? BN? Wanita BN? Pemuda BN? Puteri BN?

Unspinners sedia dedahkan sini sapa tak daftar

nota :

kah-kah-kah...aduyyyyyyyaiiiii..kah-kah-kah

sorry bebb..bukan kerja gua

gua tak pernah nak cadang nak buat mcm tu

tapi gua ucap terima kasih kepada mamat / minah yang sudi dedahkan di blog unspinner

blog wilayahstmb...mmg tak ramai pembaca sbb ini bukan blog politik / isu semasa

tapi blog unspinner mmg ramai pembaca

antara blog pro BN yang paling popular dan dilink kan di sana sini..

kah-kah-kah

bijak-bijak

2010-12-17T22:34:00.002+08:00

orang matematik dan orang sastera

bijak angka dan bahasa

jual bangunan tutup cawangan

lalu dikata untung berniaga

yang diluar terlopong

yang didalam ternganga

kerana bonus tak sama rasa

kita ada tuhan

2010-12-17T22:02:00.004+08:00

mereka di atas
buli kita di bawah
tidak mengapa
kita adu saja pada tuhan
kerana tuhan kita lebih berkuasa dari mereka

Tan Seri Hadenan Abdul Jalil

2010-12-15T21:03:00.007+08:00

moderator rasa berbangga bila 1-2 hari ini melihat wajah tan seri hadenan abdul jalil bekas pengerusi takaful malaysia di kaca tv

semoga urusan beliau mengendalikan kes-kes rasuah berprofail tinggi berjalan dengan lancar

nota :

tan seri hadenan abdul jalil adalah ketua operasi penilaian SPRM

Tekanan kerja jejas kualiti hidup

2010-12-14T22:57:00.002+08:00

Oleh Rosni Hassan (UMalaysia)

KEHIDUPAN bersosial lazimnya akan membawa kepada perbezaan pendapat dan perselisihan faham.

Ini tidak terkecuali alam pekerjaan yang mana manusia sentiasa berhadapan dengan pelbagai bentuk masalah di tempat kerja yang boleh menjejaskan kualiti hidup.

Presiden Persatuan Psikologi Malaysia (PSIMA) Profesor Dr. Mahmood Nazar Mohamed berkata, masalah di tempat kerja biasanya terbahagi kepada dua kategori iaitu yang datang dari luar dan masalah yang timbul dari dalam diri individu berkenaan.

Masalah dari luar menurut beliau, datangnya dari persekitaran kerja, yang antara lain berkaitan dengan suasana di tempat kerja, budaya dan norma organisasi yang dirasakan kurang sesuai dengan individu terbabit.

Tambahnya, permintaan supaya pekerja menunjukkan prestasi yang tinggi, beban kerja terlalu banyak, kerja yang terlalu sukar juga seringkali menyebabkan pekerja mudah merasa tertekan.

“Di Malaysia, penggunaan teknologi di tempat kerja juga menyebabkan ramai pekerja menghadapi tekanan. Komputer, perisian baru, rangkaian Internet yang canggih boleh memberikan tekanan kepada pekerja jika mereka kurang mampu untuk mempelajarinya dalam masa yang ditetapkan,” jelasnya.

Beliau menyatakan demikian dalam kertas kerjanya bertajuk Menguruskan Masalah Berteraskan Psikologi Di Tempat Kerja: Beberapa Trend Masa Kini pada Seminar Pengurusan: Mengurus Masalah Berkaitan Psikologi Di Tempat Kerja, yang berlangsung di Langkawi baru-baru ini.

Di samping itu, Mahmood Nazar berkata, budaya di tempat kerja seperti tingkah laku, cara berkomunikasi, hiraki dalaman, hubungan sesama pekerja juga antara perkara yang perlu dipelajari oleh pekerja dengan cepat bagi mengelakkan tekanan.

Namun menurutnya, sumber tekanan yang lazim berlaku ialah masalah peribadi antara pekerja dan masalah keluarga, yang mana ini akan menimbulkan masalah berikutan suasana pejabat yang menjadi tidak tenang.

Beliau berkata, lazimnya individu yang menghadapi tekanan akan menunjukkan pelbagai simptom termasuk kurang daya ingatan, tidak hadir kerja tanpa sebab, dan kemurungan.

Selain itu menurutnya, mereka juga cenderung menggunakan ubat-ubatan berlebihan, menunjukkan tahap kemarahan dan kekecewaan yang tinggi, masalah penghadaman, pernafasan, otot dan saraf.

“Oleh apa juga masalah yang dialami, majikan perlu mengenali serta mencari jalan penyelesaian bagi mengelakkan masalah itu menjadi lebih buruk dan memberikan kesan negatif terhadap syarikat atau organisasi berkenaan,” ujarnya.

Mengenai cara penyelesaiannya, menurut Dr. Mahmood Nazar, semua masalah di tempat kerja harus diurus secara berhemah sama ada dengan mengenakan peraturan yang berstruktur ataupun dengan pendekatan yang lebih berbentuk kemanusiaan seperti nasihat, mentor dan kaunseling.

“Bagi masalah yang berunsur fizikal hal ini mudah diurus seandainya pihak pengurusan membuka mata, meneliti masalah-masalah ini dan memperbetulkannya namun masalah yang lebih kompleks ialah yang berkaitan dengan manusia,” katanya.

Beliau berkata, terdapat beberapa panduan yang boleh diikuti oleh majikan bagi mengurus tenaga kerja mereka yang menghadapi masalah.

Antaranya menurut beliau, dengan menghormati dan menghargai pekerja serta segala sumbangan mereka.

Jika tidak dihargai jelasnya, pekerja mungkin bertindak dengan cara yang boleh merugikan organisasi seperti sabotaj, membazirkan masa, membazir bahan bekalan, mempengaruhi pekerja lain supaya tidak bekerja dengan baik dan sebagainya.

“Selain itu, majikan juga perlu bersedia mendengar keluhan dan masalah pekerja, agar mereka merasakan mempunyai tempat untuk mengadu,” ujarnya.

“Menurut beliau lagi, Persatuan Psikologi Amerika Syarikat (APA) pernah melakukan tinjauan mengenai perkara ini dan mendapati organisasi yang mendengar keluhan pekerja kurang berhadapan dengan isu ketidakpuasan pekerja.

Beliau menambah, pekerja juga perlu diberi peluang untuk bercakap dan menyuarakan pandangan mereka kerana ini dapat membantu sesebuah organisasi menyelesaikan banyak masalah pekerja.

“Tidak ada ruginya memberi peluang kepada mereka untuk menyatakan pendapat dan menulis cadangan untuk perhatian majikan, kerana pada akhirnya nanti kedua-dua pihak mendapat faedahnya,” ujarnya

KETUANAN MELAYU

2010-12-13T20:37:00.008+08:00

"Kita Pertahankan Ketuanan Melayu " jerit Hishamuddin sampai terkeluar lidah

Tengok Sampai Sultan pun naik risau dan melahirkan kegusaran

tapi

huhuhu

HAKIKATNYA

(gelak guling-guling)

kah-kah-kah
dulu staf takaful bertuan GM Marketing Melayu
sekarang pun masih sama
cuma Chief Melayu jadi tukang cari duit
Chief Cina goyang kaki jeling-jeling pusing-pusing cari jalan tak jumpa
kah-kah-kah

dulu staf takaful bertuan GM Finance Melayu
sekarang bertuan GM Finance Cina
tapi masalah tak selesai-selesai juga

kah-kah-kah

dulu staf takaful bertuankan GM IT Melayu
sekarang staf takaful bertuankan AGM Cina
tapi pi mai-pi mai tang tu jugak

kah-kah-kah

Dulu staf takaful bertuan GM HR Melayu

sekarang masih lagi bertuan walau dia seorang perempuan

tapi ada satu lagi tuan yang cukup power

GM India jaga performance tu

kah-kah-kah

Dulu Staf Melayu bertuankan CEO Melayu
sekarang pun

Melayu juga
Melayu Mamu kah-kah-kah

nota untuk pejuang melayu di STMB:

Apa yang korang jerit kat luar ini cuma jerit kosong
masih tak percaya??
kah-kah-kah

jadi kat depan mata sendiri pun tak percaya
alahai pejuang melayu stmb
kah-kah-kah

HIDUP MAMU

kah-kah-kah

ini yang betul

fakta :

mamu ni penyokong parti apa ya

KIMMA ke

kah-kah-kah

salute to mamu

2010-12-13T19:38:00.006+08:00

1 jari tunjuk kepada orang

4 jari menuding ke arah mamu

_____________________________________________

kah-kah-kah

tabik hormat!!

cakap mamu memang ada betul 99%

CEO dulu gaji kecik juga..tarak sama dengan gaji mamu ...kah-kah-kah

kalau gaji mamu hampir 5 kali ganda dari CEO dulu

musti untung takaful malaysia pun 5 kali ganda.

bonus staf pun 5 kali ganda juga

kalau sama juga...kah-kah-kah....mmg cilaka.....kah-kah-kah

kah-kah-kah...mamu.....mamu......kah-kah-kah

Alex Tan

2010-12-13T17:51:00.004+08:00

kah-kah-kah
cakap malaoon ni memang betul

malah senada betul dengan saranan aku di awal tahun...

cipta sejarah dengan melantik perempuan sebagai CEO Takaful

dan bertambah betul kalau ganti malaoon ni dengan perempuan

kah-kah-kah

nota :

stmb takkan berkembang sebab ada chief tak cukup matang...kah-kah-kah

nota :

ooi orang melayu stmb...tak rasa jealous ke....malaoooon ni umur 32 dah jadi CMO di syarikat takaful pertama di Malaysia......kah-kah-kah

2 Mamat

2010-12-11T12:55:00.005+08:00

gila glamer

cakap deras ( cakap besar sebelum masuk gelanggang) tapi habuk pun tarak

kah-kah-kah

Hassan Kamil

Dr. Rozmey ( Filem 2 Alam)

nota :

kenapa gambar tok hassan terima award dah dibuang dari laman web stmb

tahun 2010 belum habis lagi la beb

kah-kah-kah

MEF: Gaji pekerja swasta meningkat tahun depan

2010-12-10T21:18:00.002+08:00

Pekerja sektor swasta dijangka menerima upah yang tinggi tahun depan -- satu petunjuk jelas yang ekonomi Malaysia telah sihat dan lancar menuju pemulihan, demikian menurut Persatuan Pekerja Malaysia (MEF).

Presidennya, Datuk Azman Shah Haron berkata kaji selidik yang dikendalikan oleh persatuan itu mendapati upah untuk eksekutif diunjurkan meningkat sebanyak 5.79 peratus pada tahun 2011 berbanding peningkatan 5.67 peratus tahun ini.

Kaji selidik itu mendapati yang 80.8 peratus daripada syarikat responden memberikan kenaikan gaji kepada semua eksekutif tahun ini yang juga tinggi berbanding dengan peningkatan 5.26 peratus tahun lalu.

Untuk bukan eksekutif, 80.3 peratus daripada syarikat responden memberikan kenaikan gaji pada 2010 yang juga tinggi berbanding tahun 2009.

Trend kenaikan gaji ini konsisten dengan pemulihan ekonomi Malaysia yang kukuh, kata Azman dalam taklimat media mengenai "Kaji Selidik Gaji MEF 2010 untuk Eksekutif dan Bukan Eksekutif" di Petaling Jaya, semalam.

Selain daripada Kaji Selidik Gaji, MEF turut menghasilkan enam terbitan baharu termasuk "MEF Compensation and Benefits Survey for Sales/Marketing Personnel, MEF Fringe Benefits Survey 2010, MEF Survey on Man-Days Loss, Analysis of Collective Agreements and Awards on Terms and Conditions of Employment 2009 dan MEF Survey on Implementation of Productivity/Performance Linked Wage System".

Azman berkata keputusan kaji selidik turut tidak menerima laporan Bank Dunia yang menyatakan gaji sebenar di Malaysia daripada tahun 1994 hingga 2007 hanya meningkat sebanyak 2.6 peratus.

"Menurut kaji selidik MEF, jumlah upah telah meningkat sebanyak 97.10 peratus untuk eksekutif dan 91.21 peratus untuk bukan eksekutif dari tahun 1994 hingga 2007.

"Selepas mengambilkira Indeks Harga Pengguna yang mengukuh 37.3 peratus dalam tempoh yang sama, kenaikan upah sebenarnya ialah 59.8 peratus untuk eksekutif dan 53.9 peratus untuk bukan eksekutif," kata beliau.

Jika kenaikan upah dilanjutkan ke 2010, jumlah kenaikan upah daripada tahun 1994 hingga 2010 berjumlah 114.23 peratus untuk eksekutif dan 107.4 peratus untuk bukan eksekutif.

Justeru itu, dengan Indeks Harga Pengguna (IHP) meningkat sebanyak 44.8 peratus dari 1994 hingga 2010, berdasarkan kaji selidik tahunan MEF mengenai upah, kenaikan sebenar upah dari 1994 hingga 2010 ialah 69.43 peratus dan 62.6 peratus, masing-masing bagi eksekutif dan bukan eksekutif, kata Azman.

Ini membuktikan laporan Bank Dunia tentang kenaikan upah sebenar sebanyak

hanya 2.6 peratus dari 1994 hingga 2007 tidak benar.

Hanya Bank Dunia yang tahu bagaimana angka ini diperoleh, kerana kaedah perkiraannya tidak dinyatakan, kata beliau.

Kaji selidik itu juga menunjukkan bahawa 86.1 peratus syarikat responden memberikan bonus kepada eksekutif masing-masing pada 2010 manakala 83.7 peratus memberikan bonus kepada bukan eksekutif, iaitu lebih tinggi daripada 80 peratus pada 2009.

Mengenai kaji selidik MEF tentang 'Man-Days Loss', beliau berkata 94.6 peratus syarikat yang mengambil bahagian membayangkan sebab paling lumrah bagi 'man-days loss' adalah disebabkan oleh cuti sakit, kelewatan (56.8 peratus), kunjungan ke klinik/hospital (50 peratus), cuti kemalangan di tempat kerja (35.1 peratus) dan sakit yang berlarutan (32.4 peratus).

Sebab-sebab lain ialah masalah peribadi/keluarga (28.4 peratus) dan permohonan cuti tidak diluluskan (16.2 peratus) manakala purata 'man-days loss' disebabkan oleh cuti sakit (tidak dimasukkan ke hospital) pada 2009 berjumlah 4.04 hari bagi setiap pekerja.

Berdasarkan 5.5 juta pekerja rasmi dalam sektor swasta di Malaysia, jumlah 'man-days loss' disebabkan oleh cuti sakit (tidak dimasukkan ke hospital) adalah 22.2 juta hari setahun, katanya.

Kaji selidik itu juga membayangkan bahawa purata upah yang dibayar bagi setiap pekerja yang mengambil purata 4.04 hari cuti sakit ialah RM294.62 setahun manakala perbelanjaan perubatan bagi setiap pekerja ialah RM511.09 setahun dan purata bayaran lebih masa bagi setiap pekerja yang mengambil alih tugas mereka yang bercuti sakit ialah RM441 setahun, jelasnya.

Kaji selidik MEF itu meliputi 35,661 pekerja dan secara purata ada 268.56 hari bekerja bagi setiap pekerja setahun.

Kaji selidik MEF bagi eksekutif melibatkan 220 syarikat anggota, yang merangkumi sejumlah 101 jawatan meliputi 11,287 eksekutif.

Dalam kaji selidik bagi bukan eksekutif, respons diperoleh daripada 40,424 bukan eksekutif 87 jawatan asas dari sektor pembuatan dan bukan pembuatan.

- Bernama

selamat datang sdr suhaimi

2010-12-10T14:27:00.007+08:00

semoga berkhidmat lebih lama dari yang terdahulu !!

nota :

mengikut carian di internet :-

maklumat yang relevan mengenai orang bernama Mohd Suhaimi Ahmad dengan industri insuran iaitu Mohd Suhaimi Ahmad General Manager at Willis Malaysia Sdn Bhd Malaysia | Insurance dan Mohd Suhaimi Ahmad Penolong Naib Presiden - Pembangunan Agensi Takaful Nasional

hanya tuan-puan di stmb lebih yang tahu jawapan sebenar.

kalau lihat gambar beliau mungkin baru balik dari mengerjakan haji :)

Adakah anda rasa seperti dikhianati ?

2010-12-10T14:10:00.003+08:00

bak kata orang

'kerja penat habuk tarak'

Bagaimana seorang pekerja yang dipecat boleh membawa kesnya ke Mahkamah Perusahaan?

2010-12-09T21:43:00.003+08:00

Seorang pekerja yang dipecat hendaklah membuat representasi secara bertulis kepada Ketua Pengarah Jabatan Perhubungan Perusahaan untuk dipulih semula ke jawatan asalnya dalam tempoh 60 hari dari tarikh pemecatannya dan bukan merujuk terus ke Mahkamah Perusahaan.

Ketua Pengarah Jabatan Perhubungan Perusahaan akan mengadakan runding damai di antara pihak-pihak yang terlibat untuk menyelesaikan perkara tersebut. Jika runding damai itu gagal mencapai suatu penyelesaian tuntutannya akan dirujuk kepada Y.B. Menteri jika perlu merujuk kes tersebut ke Mahkamah Perusahaan untuk suatu keputusan.

nota lain : -

Kes yang dirujuk oleh Menteri terutama berkaitan termination/pembuangan kerja akan dibawa ke Mahkamah Perusahaan. Manakala kes-kes yang berkaitan gaji/ pembayaran pampasan akan dirujuk ke Labour Court.

Peringkat awal biasanya kes-kes difailkan di Jabatan Buruh

(melibatkan kes-kes pembayaran gaji atau pampasan) atau Jabatan Perhubungan Perusahaan

( melibatkan kes-kes pertikaian perusahaan seperti pembuangan kerja dan sebagainya) .

Sebarang pembuagan kerja adalah dinasihatkan difailkan sebelum 60 hari.

Hati seorang pejuang itu...

2010-12-09T21:41:00.001+08:00

- Apabila diuji, mereka sesekali tidak lemah dan tidak mudah berputus asa..

- Jika dikritik, jiwanya sentiasa tenang dan tidak sesekali gusar dan takut..

- Bila ditohmah, mereka sabar dan tabah dalam menghadapi ujian tersebut..

- Jiwa mereka sentiasa kental dan kuat dalam menghadapi cabaran..

- Mereka tidak pernah membenci orang lain walaupun hatinya disakiti..

- Mereka boleh dinasihati dan ditegur dan tidak mudah melenting..

- Bersikap lapang dada apabila apabila pandangannya tidak diterima dan ditolak..

- Mengakui kesilapan diri dan bersikap pemaaf..

- Tidak mudah merajuk dan mengalah..

- Bersikap lemah lembut dan memudahkan orang lain..

- Mempunyai azam dan cita-cita yang tinggi, jiwanya sentiasa optimis dan istiqamah..

- Merendah diri dan tawaduk, tidak sombong dan tidak pernah merasa bongkak..

- Bersikap tegas dan tidak keras..

- Berpandangan jauh dan terbuka..

MADAH PERJUANGAN

andai perjuangan ini mudah, sudah pasti ramai yang ingin menyertainya.. andai perjuangan ini singkat, pasti ramai yang istiqamah dengannya... andai perjuangan ini menjanjikan kesenangan dunia, pasti ramai yang tertarik padanya... tapi hakikat perjuangan bukan begitu, turun naiknya, sakit pedihnya, umpama kemanisan tak terhingga... andai rebah, bangkitlah semula... andai terluka, ingatlah janjiNYA..

NOTA :

bukan ciptaan saya

Kes yang dikendalikan oleh Mahkamah Perusahaan adalah :

2010-12-09T21:31:00.002+08:00

Kes pembuangan kerja yang telah dirujuk ke Mahkamah Perusahaan oleh Y.B. Menteri Sumber Manusia.
Kes pertikaian perusahaan di antara majikan/kesatuan majikan dan kesatuan sekerja yang telah dirujuk ke Mahkamah oleh Y.B. Menteri Sumber Manusia atau rujukan terus ke Mahkamah Perusahaan.
Permohonan oleh mana-mana pihak yang terikat dengan mana-mana award atau perjanjian bersama untuk interpretasi/pindaan/variasi keputusan atau perjanjian bersama tersebut.
Permohonan oleh mana-mana pihak yang terikat dengan mana-mana award untuk merujuk kepada Mahkamah Tinggi soalan-soalan perundangan
Aduan atas ketidakpatuhan mana-mana syarat award atau perjanjian bersama.
Kes penganiayaan berhubung dengan aktiviti-aktiviti kesatuan sekerja.

PEKERJA BUKAN HAMBA

2010-12-09T21:28:00.001+08:00

1. Islam datang untuk membebaskan manusia daripada perhambaan sesama manusia kepada perhambaan kepada Allah SWT di mana kedatangan Islam telah berjaya menghapuskan perhambaan dengan cara yang sangat halus. Islam tidak terus melarang perhambaan, tetapi Islam menghapuskan amalan hamba abdi ini secara beransur-ansur. Banyak hadith Rasulullah SAW yang berkaitan dengan amalan perhambaan; ada amalan-amalan yang dikaitkan pahalanya sama seperti membebaskan hamba abdi dan ada denda-denda terhadap sesuatu perbuatan yang melibatkan pembebasan hamba abdi.

2. Pada zaman ini perhambaan tidak lagi wujud. Ini bermakna bahawa perhambaan sudah dimansuhkan oleh dunia seluruhnya. Tiada manusia yang boleh memperhambakan sesiapa juga dalam kehidupan mereka termasuk pembantu rumah, pekerja serta mereka yang lemah.

3. Memberi peluang pekerjaan kepada manusia lain untuk mencari rezeki tanpa menjatuhkan martabat kemanusiaannya adalah perkara yang dituntut oleh Islam. Malah Islam menetapkan bahawa di antara majikan dan pekerja terdapat batas-batas yang tertentu yang harus dijaga. Majikan tidak boleh menganiaya para pekerjanya manakala pekerja tidak boleh bersikap buruk terhadap majikan. Masing-masing mestilah mempunyai rasa tanggungjawab, bertolak-ansur, baik sangka dan tolong menolong.

Ihsan majikan

Hadith :

Dari Abu Hurairah r.a katanya, Rasulullah SAW bersabda:”Apabila hamba sahayamu membuatkan makanan bagimu, kemudian makanan itu dibawanya ke hadapanmu dalam keadaan panas dan berasap, suruhlah ia duduk dan makanlah bersama-sama dengannya. Jika makanan itu hanya sedikit, letakkan di tangannya sesuap atau dua suap.”

(Muslim)

Huraian

Layanan terhadap orang gaji atau pekerja bawahan dilakukan dengan membayar gajinya sebelum keringatnya kering, tidak membebaninya dengan sesuatu yang ia tidak sanggup dilakukannya, menjaga kehormatannya dan menghargai kebaikannya. Dia juga hendaklah ia diberi makan dari apa yang kita makan dan diberi pakaian sebagaimana yang diperlukan. Manakala hadith di atas memberikan kita pengajaran bahawa dalam diri seorang majikan itu juga tidak sepatutnya ada sifat angkuh dan sombong kerana dua sifat ini sangat dibenci oleh Allah SWT. Pernah diriwayatkan bahawa pada suatu hari, Umar bin Abdul Aziz berkata kepada hamba sahaya perempuannya, “Kipaslah aku sampai aku tertidur.” Lalu, hambanya pun mengipasnya hingga ia tertidur. Kerana sangat mengantuk, hamba itu juga tertidur. Ketika Umar bangun, beliau mengambil kipas tadi dan mengipas hamba sahayanya. Ketika hamba sahaya itu terbangun, maka ia pun terkejut mendapati tuannya melakukan hal tersebut. Umar kemudian berkata, “Engkau adalah manusia biasa seperti diri ku dan berhak mendapat kebaikan seperti halnya aku, maka aku pun melakukan hal ini kepada mu, sebagaimana engkau melakukannya pada ku”. Demikianlah contoh yang harus ada bagi seorang majikan yang berhati mulia dan bertimbang rasa

AKTA PEKERJA

2010-12-09T21:23:00.002+08:00

AKTA PEKERJA 1955

Pemimpin(Majikan) dan Org Bawahan(Pekerjanya)

2010-12-09T21:17:00.002+08:00

Hadith :

Rasulullah s.a.w bersabda yang bermaksud: ”Sesiapa yang diserahkan oleh Allah akan sesuatu urusan dari beberapa urusan pemerintahan kau muslimin, lalu ia tidak mempedulikan tentang keperluan mereka, kesusahan dan penderitaan mereka nescaya Allah tidak akan mempedulikan tentang keperluan, kesusahan dan penderitaannya di hari kiamat nanti.”

Riwayat Abu Daud dan at-Tirmidzi

SALAM TAKZIAH

2010-11-19T08:51:00.003+08:00

Dimaklumkan bahawa ayahanda kepada Sdr.Abral Abd Karim telah kembali ke rahmatullah pada pagi ini (Jumaat 19 November 2010).

Takziah kepada waris Allahyarham.

Al Fatihah, semoga roh beliau dicucuri rahmat

epal dengan apple

2010-11-05T20:26:00.009+08:00

>LAMAN WEB TAKAFUL IKHLAS

laman web Takaful Ikhlas hanya biasa-biasa saja

user friendly

ada dwi bahasa - inggeris dan melayu

ada partner portal

harga saham

berita semasa mengenai takaful

pencarian nama agensi

semuanya dipaparan hadapan

Takaful Ikhlas turut menerima 2 anugerah yang ditunjukkan hanya gambar trofi sahaja..

LAMAN WEB TAKAFUL MALAYSIA

kah-kah-kah

ini contoh boss syarikat gila glamer

gambar beliau menerima anugerah hanya menyemakkan laman web

pulak tu letak no 1 adooi kah-kah

ini juga satu contoh bagaimana syarikat digunakan untuk mencantikan resume beliau

kastemer bukan nak tengok semua ni...dah la kena banyak klik-klik....tak mesra pengguna langung....kah-kah-kah

yang terbaru punya la bangang..letak notis mcm ni ...background gelap...pastu bila kita masuk ke tab lain..kemudian kllik semula home..keluar lagi notis tak cukup sifat ...susah nak baca..adooi kah-kah-kah...

nota :

insuran adalah mengenai perkhidmatan...apa yang kastemer mahukan laman web yang mudah dan tak perlu banyak klik2...masuk sana..masuk sini...

adiooss

Melayu Perlu Beri Isyarat Kepada Takaful Malaysia

2010-11-04T18:55:00.006+08:00

Isyarat Kepada mereka yang tidak menghormati kedudukan bahasa melayu sebagai bahasa rasmi kebangsaan.

Apa yang boleh kita disimpulkan daripada pengumuman notis di atas? Secara jelas tidak menunjukkan rasa hormat kepada kedudukan bahasa Melayu sebagai bahasa kebangsaan dan bahasa rasmi negara ini.

Kalau pun sebagai entiti perniagaan yang kononnya global, silalah belajar hormat kepada bahasa melayu sendiri yang diletakkan di tempat istimewa dalam perlembagaan. Apakah isyarat yang hendak diberikan syarikat ini terhadap penggunaan bahasa Melayu dan batang tubuh orang melayu sendiri?

Untuk pengetahuan orang luar yang pertama kali melawat blog ini, Takaful Malaysia sudah berputar 360 darjah daripada sebelumnya. Laman web lama menggunakan bahasa melayu sebagai bahasa rasmi kini sudah ditukar kepada bahasa inggeris sebagai bahasa rasmi. Tidak ada dwi bahasa sebagai mana laman web Takaful Ikhlas atau Etiqa yang lebih gah dari STMB sendiri. Malah laman web Malaysian Airlines pun mempunyai dwi bahasa sebagai isyarat penghormatan kepada Bahasa Melayu sebagai bahasa rasmi di negara ini.

Malah yang lebih mengejutkan ialah dulu pengurusan STMB dikuasai 100% orang melayu kini anda boleh lihat sendiri di laman web rasmi. Lihat pada mereka yang berjawatan chief dan gm saja. Malah peluang jawatan juga diberikan juga kepada mereka yang bukan islam padahal sebagai sebuah syarikat islam seharusnya STMB mengutamakan orang islam sendiri.

Balik ke tajuk asal, saya tidak akan menulis artikel ini jika pengumuman di atas di buat dalam bahasa inggeris 100% tanpa ada terjemahan dalam bahasa melayu kerana saya berpendapat pelanggan STMB mungkin daripada mereka yang hanya tahu berbahasa inggeris sahaja. Saya juga tidak menulis artikel ini jika bahasa melayu diletak paling atas dan bahasa inggeris di bawah. Bagi saya, cara pengumuman di atas benar-benar menghina kedudukan bahasa dan bangsa saya sendiri.

Sudahlah bangsa saya diperkotak-katikkan secara tersembunyi di STMB di bawah pengurusan GMD sekarang (Hassan Kamil yang tidak pernah daftar mengundi) secara jelas memperlekeh kedudukan bahasa melayu di negaranya sendiri.

Kepada orang melayu, sekarang anda anda banyak pilihan takaful ...lupakan STMB. Biarkan STMB (baca : Hassan Kamil) dengan egonya kepada bangsa melayu. STMB hanya pandang melayu sebelah mata. Biarkan mereka fokus pasaran bukan melayu. Tanpa mudharabah pun anda tak miskin dan ada mudharabah pun anda tak kaya.

Kalau STMB untung besar pun percayalah pasti ada pekerja melayu yang tidak bonus dengan pelbagai alasan yang tidak logik.

Staf melayu stmb jangan bimbang, keuntungan STMB pun datang daripada pelaburan . Dengan 1 Billion lebih tunai dan kecekapan pelaburan, anda masih lagi berpeluang menikmati bonus yang tinggi.

nota :

bawah ini adalah satu bukti membawa orang bukan melayu yang konon lebih pandai dari melayu pun tak menyelesaikan masalah sistem pun...

Masalah sistem Takaful Malaysia susahkan pelanggan buat tuntutan

2010/08/19

SAYA adalah pelanggan Takaful Malaysia yang mengambil skim sihat iaitu 36 penyakit kritikal dan siswa pembelajaran anak.

Untuk makluman, saya telah dimasukkan ke wad hospital pada 14 April dan dibenarkan keluar pada 19 April lalu.

Persoalannya, sehingga kini saya tidak dapat membuat tuntutan kemasukan saya ke wad kerana dalam sistem syarikat Takaful Malaysia, pembayaran bulanan saya tidak dikemas kini sedangkan pembayaran dibuat melalui pemotongan gaji bulanan.

Dalam slip gaji saya jelas menunjukkan bahawa potongan untuk Takaful Malaysia dibuat setiap bulan sebanyak RM137.50 tetapi disebabkan masalah sistem di Takaful Malaysia hak saya dinafikan.

Jika benar sekali pun pembayaran saya tidak dibuat, kenapa saya tidak diberikan sebarang surat peringatan daripada Takaful Malaysia?. Ini menunjukkan bahawa tidak ada masalah di pihak saya apa lagi saya adalah kakitangan awam dengan potongan bayaran bulanan sentiasa dikemas kini.

Saya pergi ke syarikat Takaful Malaysia cawangan Alor Setar sebanyak tiga kali bermula dari 20 April lalu dan hingga kini hampir empat bulan berlalu, saya masih tidak dihubungi oleh pegawai dari syarikat Takaful Malaysia.

Saya kesal atas sikap Takaful Malaysia dalam menangani kes sebegini kerana selain ke pejabat cawangan Alor Setar, saya juga telah menghantar e-mel memaklumkan mengenai masalah ini pada 27 Julai lalu.

Kepada Syarikat Takaful Malaysia, sila jalankan tanggungjawab kepada pelanggan anda, kerana pelanggan anda membayar premium setiap bulan dan bukanlah menyertai Takaful Malaysia ini secara percuma.

PELANGGAN TERANIAYA,

Alor Setar, Kedah.

http://www.bharian.com.my/bharian/articles/MasalahsistemTakafulMalaysiasusahkanpelangganbuattuntutan/Article/index_html

Meleis as The Niggers of Malays

2010-11-04T10:34:00.004+08:00

“There is a civil war between black people and there is two sides. There’s black people and there’s niggers. The niggers have got to go! Every time black people wanna have fun ign’rant ass niggers fuck it up!”

http://obefiend.blogspot.com/2009/11/meleis-asthe-niggers-of-malays.html

PMS -1

2010-11-02T22:40:00.001+08:00

Salam,

Pernahkah anda merasa bahawa anda telah melakukan kerja dengan bersungguh-sungguh dan melaksanakan yang terbaik tetapi apabila tiba masa untuk Penilaian Kerja oleh ketua jabatan andaperformance anda itu sama sahaja nilainya dengan pekerja-pekerja yang lain? Ataupun mungkin juga nilai kerja anda itu tidak seberapa berbanding pekerja-pekerja lain?

Akibatnya bonus anda untuk tahun ini kurang sedikit atau sama sahaja berbanding orang lain (dari segi jumlah bulannya) sedangkan anda rasa sumbangan anda kepada syarikat lebih banyak dari mereka.

Apakah perasaan anda?

Pernahkah anda terfikir bahawa sistem penilaian kerja (Performance Management System) yang dibuat oleh syarikat anda hanyalah satu cara untuk menganiaya anda?

Coretan aku ini seolah-olah bercerita tentang diri aku sendiri pula...hehehe. Well, mungkin ada sedikit persamaannya. Elok juga kalau kita sama-sama share.

What is Performance Management System?

Performance Management System (PMS) biasanya digunakan di tempat kerja tetapi secara amnya sesuai juga digunakan di mana manusia berinteraksi seperti sekolah, persatuan-persatuan, kelab-kelab atau pasukan sukan, agensi-agensi kerajaan dan lain-lain lagi termasuklah jawatankuasa masjid atau surau. Secara prinsipnya, PMS diperlukan di mana jua manusia berinteraksi.

PMS juga dilabelkan sebagai alat atau kaedah yang berkesan untuk memastikan produktiviti sesebuah organisasi berada di tahap yang optimum dan keberkesanan sumber manusia syarikat dipergunakan sepenuhnya bagi mencapai matlamat-matlamat yang telah ditetapkan.

Sepertimana sistem-sistem atau projek-projek lainnya,PMS juga mempunyai beberapa matlamat utama iaitu memperbaiki prestasi kerja para pekerja syarikat dengan membentuk sikap dan daya upaya mereka (individu atau secara berkumpulan) secara teratur dan berterusan.

Walaubagaimanapun, ada sesetengah pengurus sesebuah syarikat yang tidak memahami tujuan sebenarPMS, mempergunakannya untuk kepentingan diri sendiri atau para pengikutnya yang dia suka sahaja. Sikap sebeginilah yang menyebabkan para pekerja (yang tidak mendapat manafaat dari PMS) rasa teraniaya dan sudah tentulah matlamat PMS itu sendiri sukar dicapai.

Di samping mempunyai matlamat utama untuk menghasilkan para pekerja yang berkualiti yang menjamin hasrat syarikat tercapai, PMS juga boleh digunakan untuk membantu Bahagian Sumber Manusia syarikat untuk:

Menilai prestasi pekerja-pekerja bagi menyokong kenaikan pangkat dan perkembangan kareer mereka
Menilai kelemahan para pekerja agar pendidikan yang bersesuaian dan spesifik boleh diberikan
Menilai kelebihan setiap individu agar kelebihan tersebut dimanafaatkan sepenuhnya
Memupuk sikap ingin bersaing secara sihat di antara para pekerja
Menilai prestasi setiap pekerja untuk pemberian imbuhan-imbuhan seperti bonus atau kenaikan gaji
Menilai sumbangan pekerja ke atas projek-projek yang mereka terlibat
Menggalak para pekerja untuk berdikari, berinisiatif serta berupaya menilai diri sendiri untuk memperbaiki kelemahan diri serta fokus kepada mencapai matlamat-matlamat syarikat

Bagi mencapai matlamat PMS tersebut, syarikat perlu membuat analisa-analisa terhadap sesuatu tugasan. Analisa-analisa tersebut perlu bagi membantu syarikat melakar misi dan tujuan tugasan tersebut dilakukan. Dengan memiliki pengertian dan penerangan akan sesuatu tugasan, syarikat berupaya membahagi atau memberikan sepenuhnya tugasan tersebut kepada seseorang atau beberapa orang pekerja yang bersesuaian.

Pengertian dan penerangan sesuatu tugasan tersebut merangkumi tujuan atau matlamatnya, fokus pengkhususannya (pelanggan, produk-produk, projek-projek khas dan sebagainya) serta skoptugasan tersebut. Tujuan analisa-analisa tersebut juga termasuk untuk menetapkan matlamat utama dan prestasi piawai untuk setiap tugasan tersebut.

Setelah menetapkan matlamat dan prestasi yang piawai untuk tugasan tersebut, barulah syarikat boleh menetapkan tahap, kelulusan, pengetahuan dan pengalaman seseorang pekerja yang akan diberikan tugasan tersebut. Dengan demikian syarikat dapat mengelakkan pemberian tugas yang tidak selari dengan tahap seseorang pekerja.

Sebagai contoh, adalah tidak wajar seseorang General Manager hanya tertumpu kepada tugasan-tugasan operasi termasuk menghantar surat-surat sedangkan dia sepatutnya lebih menumpukan kepada aspek-aspek perancangan dan taktikal. Biarlah penghantaran surat-surat dilakukan oleh Mat Despatch sahaja...hehehe. Sekiranya syarikat memang kekurangan kerja dan seorang General Manager terpaksa melakukan kerja-kerja yang tidak setaraf dengan jawatannya, bermakna sudah tiba masanya syarikat mengkaji serta melakukan perubahan carta organisasi yang mungkin berat di bahagian atas (terlalu ramai General Manager atau pihak pengurusan atasan lainnya).

Penggunaan PMS

Banyak syarikat-syarikat sekarang ini begitu bersungguh-sungguh menggunakan PMS. Sana sini ramai pekerja-pekerja atau pengurus-pengurus yang bercerita tentang Key Performance Indicators(KPI). Walaubagaimanapun, adakah mereka benar-benar memahami apa itu PMS dan apakah tujuan atau matlamatnya?

Cerita-cerita yang aku dengar biasanya berkisar tentang rasa tidak puas hati kepada pihak pengurusan yang menggunakan PMS atau KPI sebagai alat untuk mengugut para pekerja (pada pendapat mereka). Ada juga yang lebih spesifik menyebut betapa tidak betulnya penggunaan bar-bar dan graf Standard Deviation yang ada pada PMS, terutamanya kepada pekerja yang diletakkan di kawasan "Below Target". Jarang pula aku mendengar keluhan-keluhan para pekerja yang dilabelkan sebagai "Exceed Target" atau "Stretch". Dapat bonus lebih, so, buat apa hendak kecoh-kecoh. Betul tak?..hehehe.

Benarkah PMS menganiaya pekerja?

Jika dinilai akan matlamat utama penggunaan PMS di dalam sesebuah organisasi, aku tidak nampak adanya unsur-unsur penganiayaan dengan syarat PMS itu benar-benar difahami penggunaanya dan bukannya dilakukan dengan cara "syok sendiri".

Aku pernah bertengkar dengan seorang pengurus atasan yang terlalu tegas di dalam sistem pemarkahan PMS. Di dalam sistem tersebut angka "5" merupakan markah tertinggi atau dilabel sebagai "Stretch". Walaubagaimanapun, dia mati-mati tidak akan memberikan markah "5" kepada pekerjanya. Alasannya, angka "5" itu adalah terlalu sempurna dan terlalu tinggi untuk dicapai. Katanya angka itu hanya boleh diberikan kepada Tuhan!

Soalan aku, jika demikian mengapa wujud angka itu di dalam PMS syarikat. Adakah Tuhan juga bekerja untuk syarikat. Dan kata-kata aku yang terakhir membuatkan dia tidak mahu bertegur sapa dengan aku lagi ialah "sila jaga perkataan-perkataan yang keluar dari mulut engkau tu. Kata-kata itu boleh memesongkan AKIDAH engkau!".

Kerana tidak berpuas hati dengan sikap pengurus atasan tersebut, aku mendapatkan satu salinan format PMS yang digunakan untuk menilai prestasi pekerja-pekerja beliau. Melihat kepada format tersebut aku agak terkejut. Seperti template budak-budak tingkatan 3 sahaja. Terlalu asas! Tiada penerangan tentang cara-cara atau kriteria-kriteria bagaimana menentukan markah-markah PMS. Patutlah beliau boleh membuat andaian sesuka hati untuk memberi markah kepada pekerja-pekerja. Tiada "guidelines"!

Malah, bila aku melihat ruangan "Performance Target", terdapat 8 kategori perspektif! Kebiasaanya, perpektif adalah mengikut "quadrant" atau 4 perspektif yang asas iaitu "Financial", "Customer", "Internal Process" dan "Learning and Growth". Terdapat juga item KPI yang aku lihat melebihi weightage 50%. sedangkan kebiasaannya weightage sesuatu KPI ialah minimum 5% dan tidak melebihi 20%.

Apa perlu ada di dalam form PMS?

Sepatutnya di dalam form PMS terdapat mukasurat-mukasurat berikut:

Employee Details - Biodata pekerja seperti nama, nombor pekerja, jawatan, level atau gred, nama supervisor yang ditugaskan membuat penilaian serta lain-lain lagi.
Performance Target - Penerangan mengenai sasaran yang perlu dicapai dan bagaimanakah setiap markah-markah akan diberikan jika tidak menepati sasaran, menepati sasaran dan juga melebihi sasaran (below target, on target dan exceed target) termasuk juga prestasi di bawah par (threshold) dan prestasi tertinggi (stretch). Di sinilah yang sepatutnya menjadi fokus kepada pekerja dan pengurus di mana diterangkan apakah cara-caranya untuk mendapat markah-markah yang aku sebutkan di atas. Perlu juga difahami bahawa penerangan-penerangan tersebut hanya berkisar tentang "Quantitative KPI" atau prestasi yang boleh dikira dengan nyata.
Performance Result - Mukasurat di mana markah-markah yang diperolehi untuk quadrant perspektif atau Quantitative KPI dipaparkan.
Competency - Ada juga syarikat yang melabelnya sebagai Qualitative Assesment Result. Qualitative Assesment merupakan penilaian prestasi pekerja berkenaan elemen-elemen sikap dan kepimpinan.
Overall Result - Di sinilah markah keseluruhan prestasi pekerja akan dikumpulkan iaitu markah "Quantitative + Qualitative".

Penilaian "Competency" cuma mempunyai weightage 10% kerana terdapat unsur-unsur personaldan mungkin akan menimbulkan rasa tidak puas hati ataupun rasa teraniaya sekiranya tiada markah maksimum. Ada kemungkinan pengurus yang membuat penilaian mempergunakan bahagian ini menilai pekerja-pekerjanya berdasarkan "nepotisme" atau "favoritism" dan bukannya berdasarkan kepada merit.

Jadi, apabila aku membandingkan borang PMS pengurus atasan yang aku telah bertengkar tadi dengan borang PMS yang sepatutnya diikuti, aku tidak hairan jika beliau sanggup bertindak kejam kepada pekerja-pekerja beliau hingga sanggup membabitkan Tuhan semata-mata kerana tidak mahu memberikan markah tersebut kepada pekerjanya.

Seperkara lagi, aku dapati beliau juga sebenarnya tidak faham tentang PMS serta gagal untuk menilai apakah prestasi Qualitative dan apa pula Quantitative. Bagi beliau, aku boss, so, suka hati akulah!

Aku berharap beliau akan sedar. Ingat kehidupan adalah seperti roda, sekejap di atas sekejap di bawah. Janganlah menggunakan PMS untuk menganiya pekerja-pekerja bawahan. Suatu hari nanti mungkin akan menerima balasannya.

OK..itu sahaja untuk kali ini. Aku akan sambung kembali topik ini di post akan datang.

Sekian.

kredit :
http://abanglongonline.blogspot.com/

PMS - 2

2010-11-02T22:22:00.003+08:00

Salam,

Aku sambung kembali coretan aku yang lepas tentang Performance Management System (PMS) atau kebiasaan orang merujuknya sebagai Key Performance Indicators (KPI). Coretan ini khusus kepada penilaian-penilaian terhadap prestasi Quantitative atau markah-markah prestasi yang boleh dikira kuantitinya.

Jika anda belum membaca atau ingin membaca semula coretan aku yang lepas tentang topik yang sama, sila klik link berikut ini http://abanglongonline.blogspot.com/2010/07/how-is-your-job-performance.html.

Coretan aku ini bertujuan untuk berkongsi maklumat yang aku tahu tentang KPI dan sering menjadi topik atau isu hangat di kebanyakan syarikat-syarikat yang mempraktikkan PMS terutamanya apabila dateline untuk menghantar KPI tersebut hampir tiba.

Quantitative KPI

Apabila kita bercerita tentang Quantitative KPI, perkara pertama yang kita mesti tahu ialah adakah kita mempunyai rekod-rekod yang boleh dijadikan barang bukti untuk mendokong markah KPIkita.

Isu ini selalu menjadi hit terutamanya jika pekerja-pekerja tidak mempunyai sebarang rekod. Jika rekod tiada, aku tidak akan menyalahkan pengurus yang membuat penilaian untuk moderatemarkah KPI anda.

Bak kata pepatah, "sediakan payung sebelum hujan" (err..boleh guna ke pepatah ni? hehehe).

Untuk memastikan bahawa markah-markah KPI Quantitative anda tidak kena moderate (dipotong), adalah lebih baik jika anda mempunyai log-log atau rekod-rekod aktiviti-aktiviti anda bagi melakukan sesuatu tugasan yang berkaitan dengan item KPItersebut.

Pentingnya Log Book

Semasa aku bekerja di Maybank dahulu bos aku, Mr. Koh, memang amat menitik-beratkan tentangweekly dan monthly log report.

Pada mulanya aku langsung tidak berkenan dengan cara tersebut. Macam budak-budak sekolah! Aku perlu merekodkan aktiviti-aktiviti aku seharian (semasa waktu bekerja) iaitu apa yang aku buat dan berapa lamakah aku melakukan tugasan tersebut. Log aktiviti-aktiviti tersebut kemudiannya perlu dihantar kepada bos setiap minggu without fail. Yang lebih perit lagi, tarikh menghantar report-report tersebut juga merupakan salah satu item di dalam KPI aku.

Lama-kelamaan, oleh kerana telah menjadi rutin harian, aku terima tugasan merekod log aktiviti-aktiviti tersebut sebagai sesuatu yang mesti aku buat setiap hari. Aku amat berterima kasih kepada bos aku itu kerana di akhir tempoh penyerahan borang PMS atau KPI, aku langsung tidak menghadapi masalah untuk menyiapkannya dengan mudah dan pantas. Yang paling aku suka ialah tiada moderation langsung!

Well, itu cara ex-bos aku yang sebelumnya merupakan seorang ketuaBahagian Produktiviti Maybank. Bagi beliau, setiap aktiviti-aktiviti perlu direkodkan untuk memudahkan kerja-kerja penilaian produktiviti sesuatu tugasan. Bagi aku, cara beliau itu memang amat berkesan walaupun kadangkalanya menimbulkan rasa tidak puas hati kerana seolah-olah diperlakukan seperti budak-budak sekolah.

Ceita aku tentang ex-boss aku di atas bukanlah semata-mata ingin memujinya tetapi ingin memberikan cadangan kepada anda agar menggunakan idea log aktiviti-aktiviti tersebut untuk memudahkan anda menyiapkan PMS anda nanti. Yang penting, apabila anda meletakkan markah-markah anda untuk setiap item KPI, tiada bantahan dari bos anda kerana anda mempunyai rekod untuk ditunjukkan.

Bagi anda yang terlibat secara langsung dengan projek-projek (tidak kira projek apa sekalipun), anda tentunya mempunyai Gantt Chart untuk menilai status atau progress projek-projek tersebut. Gannt Chart tersebut dapat membantu anda untuk merancang tindakan-tindakan yang perlu diambil agar projek tersebut tidak tersasar dari tarikh siapnya. Adakah Gantt Chart mencukupi? Sememangnya tidak. Anda perlu juga memiliki rekod-rekod lain yang menunjukkan jumlah "Mandays" yang telah anda guna bagi projek tersebut.

Begitulah juga dengan aktiviti-aktiviti bagi tugasan anda yang lainnya. Bukan sahaja log aktiviti tersebut berguna dan membantu anda melengkapkan borang PMS, ianya juga bernilai kepada anda sekiranya ingin mengetahui samada produktiviti anda bagus atau sebaliknya. Tetapi jangan pula "menipu" ketika mengisi log aktiviti tersebut...hehehe.

Log Book menyokong markah KPI

Dengan memiliki rekod-rekod atau log aktiviti-aktiviti, bos anda tidak sepatutnya mempertikaikan akan pemarkahan KPI anda malah mungkin dia menghadapi masalah jika bos dia pula menyuruh untuk membuat moderation bagi mengikut keluk graf Standard Deviation PMS.

Jika anda tidak mempunyai rekod atau log, bos anda boleh berbuat sesuka hati memotong markah anda atau tidak mahu memberikan anda markah maksimum dengan alasan markah maksimum tersebut hanya sesuai untuk Tuhan! (aku berdoa agar akidahnya tidak terpesong).

Perlu diingat bahawa log aktiviti-aktiviti harian anda itu perlu diberikan kepada bos anda untuk diperiksa dan disahkan. Membuat log aktiviti-aktiviti tanpa pengesahan atau dengan cara "syok sendiri" mungkin menyebabkan bos anda memberikan markah KPI juga dengan cara "syok sendiri" hehehe.

Walaubagaimanapun, jika bos anda tidak juga mahu berganjak dari keputusannya untuk memotong markah KPI anda, aku tidak dapat hendak menolong. Mungkin anda perlu berjumpa Pengurus di Bahagian Sumber Manusia untuk mengadu.

KPI berdasarkan statistiks

Bagi item-item KPI yang bersangkut-paut dengan statistiks pula, log aktiviti-aktiviti di atas tidak dapat membantu anda. Markah anda akan bergantung 100% kepada statistiks yang ada.

Sebagai contoh, KPI anda ialah memastikan up-time ATM bersamaan 98% (on target), manakala, statistiks menunjukkan up-time sebenar ATM cuma 97.5%, jadi, jangan pula anda meletakkan markahKPI anda maksimum (5). Itu dah melampau namanya...hehehe.

OK, itu sahaja untuk post kali ini..enjoy bertekak dengan boss anda untuk mintak bonus lebih...hahaha.

Sekian.

politik pejabat

2010-11-02T08:33:00.002+08:00

Cari Kata Kunci Yang Hilang

2010-10-28T17:57:00.005+08:00

TAKAFUL IKHLAS

Takaful IKHLAS berazam untuk menjadi penyedia perkhidmatan perlindungan kewangan pilihan berasaskan prinsip-prinsip dan nilai-nilai Islam.

Misi

Kami beriltizam untuk menyediakan produk-produk bernilai tambah dan perkhidmatan berkualiti melalui warga kerja yang cekap, rangkaian pengedaran berkesan dan teknologi yang membantu kecekapan malah cekap dan berinovasi dalam pengurusan perniagaan, persekitaran yang kreatif, dinamik dan agresif. Perlaksanan perniagaan akan berteraskan kefahaman yang jelas mengenai keperluan pasaran dan pertumbuhan yang terancang.

Nilai Teras

Nilai-nilai kami meliputi keseluruhan organisasi ini. Prinsip-prinsip inilah yang akan menjadi panduan kami untuk berjaya dalam perniagaan, serta membantu kami menghadapi masa depan, daripada operasi perniagaan harian hinggalah kepada pembangunan produk dan perkhidmatan pelanggan.

Nilai-Nilai Islam

Kami bertekad untuk membangunkan sebuah syarikat yang bermoral dan beretika di mana warga kerjanya berpegang teguh kepada nilai-nilai agama dan mengamalkan nilai etika yang terbaik.

Syarikat Kami

Kami bertekad untuk membentuk warga kerja yang mampu memberi perkhidmatan terbaik dan menepati janji kepada para peserta dan rakan perniagaan kami, selain menjadikan segala urusan sebagai tanggungjawab peribadi. Kami akan berusaha untuk memajukan warga kerja dan ejen kami dalam kerjaya pilihan mereka serta menyemai rasa jati diri dan menganggap Syarikat adalah milik bersama.

Kestabilan Kewangan

Kami bertekad mendapatkan keyakinan para peserta kami menerusi reputasi perkhidmatan terbaik dengan menawarkan perkhidmatan tuntutan pampasan yang tepat dan cekap serta memastikan kestabilan kedudukan kewangan Syarikat. Kami percaya ini akan menjadi asas untuk menjamin keyakinan para peserta kami.

Mengutamakan Pelanggan

Kami percaya dengan mengamalkan sikap proaktif dan sentiasa berusaha untuk memenuhi keperluan dan keinginan para peserta yang sentiasa berubah, menerusi penghasilan produk dan perkhidmatan bernilai-tambah, kami berupaya memenuhi aspirasi para pemegang saham kami.

Budaya Kualiti

Kami bertekad untuk melakukan setiap perkara dengan betul pada kali pertama dan pada setiap kali ianya dilakukan. Kualiti dan peningkatan berterusan akan menjadi pendorong utama dalam semua proses pengurusan kami.

Polisi Kualiti

Untuk membentuk sebuah institusi kewangan Islam yang dinamik dan progresif, dengan :

1. Melibatkan semua warga kerja dalam meningkatkan semua aktiviti secara berterusan untuk memenuhi atau melangkaui jangkaan pelanggan.

2. Menerapkan proses peningkatan berterusan yang membawa Takaful IKHLAS untuk terus komited kepada budaya kualiti melalui :

Kepimpinan berwibawa
Profesionalisme
Kerjasama warga kerja
Penerapan nilai-nilai Islam
Sifat-Sifat Budaya Syarikat

Visi dan misi Syarikat telah diperhalusi dengan terperinci. Semuanya adalah sia-sia tanpa sokongan perilaku yang bersesuaian iaitu dengan mengamalkan budaya yang positif. Kami percaya, dengan mengamalkan sifat-sifat berikut serta nilai dan sikap yang positif, kami akan sama-sama mencapai matlamat Syarikat:

1. Nilai IKHLAS

2. Pemikiran Berkualiti

3. Berlandaskan Keputusan

4. Kepimpinan

5. Profesionalisme

6. Mengutamakan Pelanggan

7. Komunikasi

8. Kerja Berpasukan

TAKAFUL MALAYSIA (LAMA)

Syarikat Takaful Malaysia Berhad (Takaful Malaysia) ialah sebuah institusi kewangan yang menyediakan produk dan perkhidmatan takaful (insurans secara Islam). Asas perjalanan Takaful Malaysia adalah mengikut landasan hukum-hukum Syarak, dengan tujuan menyediakan kemudahan dan perkhidmatan takaful yang lengkap kepada seluruh rakyat Malaysia.

OBJEKTIF KORPORAT

1. Untuk menyediakan perkhidmatan Takaful Keluarga dan Takaful Am yang bermutu tinggi kepada peserta- peserta takaful.

2. Untuk mencapai tahap dayajaya dan daya keuntungan yang memuaskan bagi perkembangan Takaful Malaysia.

3. Memupuk dan memajukan daya pengurusan yang dinamik sejajar dengan mutu dan kewibawaan sebuah syarikat perdagangan biasa.

4. Memajukan tenaga kerja yang bermotivasi dengan etika kerja yang sesuai dan penuh tanggungjawab kepada Takaful Malaysia serta cekap dan bersopan santun kepada peserta-peserta.

5. Berusaha setiap masa untuk melindungi kepentingan-kepentingan pemegang saham Takaful Malaysia.

TAKAFUL MALAYSIA (BARU)

Vision: We want to be the preferred choice for insurance

We aim to exceed customer expectations through:

Operational Excellence
Technology Driven Capabilities
Product Innovation
Performance Oriented Culture

Whilst delivering superior shareholders' value

nota :

sila bandingkan matlamat korporat Takaful Ikhlas yang panjang lebar dan menarik dengan matlamat korporat Takaful Malaysia yang baru.

sila banding juga matlamat korporat Takaful Malaysia yang lama dan baru. Cari kata kunci yang hilang. Jangan pelik kenapa syarikat anda kelihatan seperti gaya syarikat insuran konvesional pakai skirt ...kah-kah-kah

Lembaga Pengarah STMB Tutup Mata Sepanjang Tahun

2010-10-28T01:46:00.000+08:00

BOARD PEJAM MATA (klik)
BOARD TIDUR (klik)

wonderjazz

2010-10-28T00:22:00.008+08:00

cari rezeki di hadapan mulut harimau

2010-10-26T22:58:00.007+08:00

Anonymous said...

Ketika saya mula2 menyertai takaful, syarikat ini diketuai oleh dato fadzli. Ketika itu tak berlakunya penentangan terhadap kepimpinan beliau.. Warga kerja takaful menerima beliau bukan kerana takut atau gerun, tetapi dihormati. Mereka nampak beliau akan membawa perubahan dan kemajuan kepada takaful.

Begitu juga ketika hj azmi memegang tampuk kepimpinan takaful. Tidak berlaku penentangan. Bukanlah kerana mereka takut atau gerun pada beliau tetapi mereka tahu beliau naik dengan keadilan dan dengan misi untuk memajukan takaful tanpa ada agenda peribadi yang tersembunyi.Justeru dengan mudah takaful tersebar keseluruh malaysia dan luar negara seperti arab, sri langka, indonesia, brunei dll; bukan kerana kegahan pemimpinnya dari segi sijil akedemik tetapi kerana keiklasannya dalam memperjuangkan takaful dan dibantu pula oleh kecantikan sistem mudharabah itu sendiri. Maka, tidak hairanlah kalau penubuhan takaful menjadi satu rahmat kepada dunia pada masa itu.

Tetapi mengapakah sekarang warga kerja takaful bukan saja memandang serong kepada pemimpin dan juak2nya tetapi juga terhadap produk-produk baru yang diperkenalkan oleh mereka? Management yang kini diterajui oleh Dato Hassan Kamil yang sepatutnya dihormati kini menjadi sebaliknya. Bukan itu sahaja ketua2 jabatan yang dibawanya seperti CIA, CFO, COO, dan segala ‘C’ lah, turut diragui kejujuran mereka.Management sepatutnya dihormati dan bukannya dibenci. Mereka2 ini dilihat menekan, mengongkong dan tidak memberi kebebasan kepada staff2 lama. Mereka juga dilihat tidak memberikan kasih sayang melalui nasihat dan bimbingan. Tetapi sebaliknya management dilihat bertindak tegas, cepat menghukum dan tidak memberi ruang kepada perbincangan waras serta bertolak ansur.

Adakah management sekarang seharunya menjadi begitu? Warga kerja takaful khususnya staff2 lama sememangnya mempunyai pandangan negatif kepada mereka2 ini kerana isu2 seperti gaji, bonus sehinggalah kepada sikap management yang dilihat seperti memaksa staff2 ini mengikut cara mereka.

Maka tentu timbul persoalan mengapakah management sekarang tidak dihormati walaupun mereka berkuasa dan mendakwa diri terpelajar lagi ‘superb’.Kalau dilihat zaman dato fadzli dan hj azmi, asas kepada management pada zaman itu dihormati dan disambut baik ialah kerana kebebasan warganya untuk berfikir, bersuara, berhujah, berbincang, menulis dan akhirnya mencambahkan pemikiran baru.

Pada zaman dato fadzli misalnya, tertubuhnya kesatuan sekerja, usrah, kelab sukan dan sebagainya yang memberi kepuasan dan saluran kepada warga kerja untuk meluahkan idea2 mereka.Tetapi adakah benda2 ini wujud di takaful sekarang? Buletin usrah contohnya, telah disejuk bekukan, aktiviti2 keagamaan hanya terhad di surau sahaja, taklim mingguan yang dahulunya diadakan pada setiap jumaat dihentikan, menyebabkan kebebasan berfikir dan bersuara warga kerja seolah-olah tidak digalakkan.

Itu belum diambil kira dengan produk2 takaful yang semakin hari seperti membelakangi golongan berpendapatan rendah. Produk semurah RM10 dicantas, sekali gus menafikan orang berpendapatan rendah untuk melindungi diri dan keluarga mereka. Apakah mereka2 ini tidak berhak untuk berlindung, hina sangatkah duit mereka, kedudukan mereka, titik peluh mereka, anak2 mereka?Justeru itu bagaimanakah management baru hendak dihormati jika dilihat sebagai menyekat kebebasan berfikir, bersuara, membelakangi golongan yang berpendapatan rendah dan menyekat kebebasan bergaul dan berkasih sayang.

Akibatnya management baru tidak dihormati sebagaimana sepatutnya. Ini kerana mereka2 ini dilihat terlalu menjaga kepentingan diri sendiri dan ada agenda tersendiri yang akhirnya menyebabkan wujudnya ruang yang besar antara management dan staff juga peserta2 takaful lainnya. -kudut-

nota :

kata tun mahathir, orang melayu mudah lupa.

jadi jangan mudah lupa entang apa yang berlaku di awal-awal tahun 2007 dan tahun 2008.

jangan lupa penganiayaan mental yang berlaku hingga memaksa ramai staf terpaksa mengambil keputusan berhenti .

jangan lupa penganiayaan yang berlaku kepada staf baru. apabila ramai yang seperti masuk harimau namun 'atas nama profesional' mereka terpaka berhenti apabila dikatakan tidak perform sedangkan sebelum ini mereka diakui perform di tempat lama mereka.

lidah boleh berbohong tetapi bukan fakta.

di tangan hassan kamil, takaful malaysia dah jadi mulut harimau..pantang sikit kena ngapppp....

staf lama tolong la jangan jadi hipokrit sebab anda lebih tahu kisah sebenar...ok? jangan buat-buat tak faham

terima kasih kepada en kudut. komen anda memang memberangsangkan.

sayang seribu kali sayang

2010-10-25T18:09:00.004+08:00

Kejayaan wajib dikongsi secara adil bukan diraih oleh individu-individu tertentu sahaja.

Perkataan takaful itu sendiri berasal daripada Bahasa Arab di mana kata dasarnya (root word) ialah 'kafala' (kaf, fa, lam). Ia membawa maksud saling menjamin, saling menjaga, dan saling memelihara. Perkataan 'kafala' ini juga ada disebut di dalam Al-Qur'an sebagaimana firman Allah SWT:

"Maka ia (Mariam) diterima oleh Tuhannya (sebagai nazar) dengan penerimaan yang baik dan dibesarkannya dengan didikan yang baik, serta diserahkannya untuk dipelihara oleh Nabi Zakaria"

(Surah Ali-Imran: ayat 37)

nota :

Definisi takaful cukup cantik tapi sayang hanya digunakan sebagai 'ayat manis' untuk orang luar sahaja.

nota :

di sebelah kiri bangunan milik orang india (betul?)

di sebelah kanan bangunan milik orang cina

dan di tengah-tengah adalah bangunan milik kejayaan orang melayu (baca : pengurusan lama).

orang kata (memang pun) cina kafir yang makan babi jaga bangsa dia sendiri lebih baik dari orang melayu yang makan capati ....kah-kah-kah

intense debate

2010-10-25T01:37:00.005+08:00

salam semua,

saya telah memasang 'intense debate' (ID) di dalam blog wstmb. buat masa sekarang hanya posting terbaru saja yang terdapat ID.

jadi biasa-biasakan menggunakannya. saya akan memasang ID pada posting 'kategori' nanti.

cara membalas komen dan membuat komen baharu seperti ditunjukkan dalam gambar di bawah.

sekian, wassalam.

* name : required

Ahli Pengurusan STMB

2010-10-24T23:23:00.004+08:00

Ahli Pengurusan Tertinggi ( GM ke atas kecuali GMD)

Orang Islam

Pn. Azian, Pn. Shuhaibah, En Nazrul

= 3 orang

Bukan Islam

Kok Wah, Patrick, Alex Tan, Mark Anthony

= 4 orang

Terdapat satu kekosongan jawatan yang sebelum ini disandang Wan Azman. Persoalannya sekarang, siapakah yang bakal mengisinya? Orang Islam atau Bukan Islam ?

nota :-

jawatan penting setakat ini diisi oleh bukan islam kecuali bahagian pelaburan sahaja.

bahagian sumber manusia dan audit bukanlah tidak penting tetapi biasanya tempat duduk di bahagian belakang : )

yang lain-lain biasanya di hadapan.

sebelum sampai penghujung

2010-10-23T20:30:00.000+08:00

sebagai manusia kita menyedari bahawa suatu hari nanti kita akan bertemu dengan titik penghujung masing-masing. apa yang kita tidak tahu waktunya bila, di mana dan bagaimana ianya berakhir.titik penghujung bukan hanya berkisar tentang kematian, apa yang bermula pasti ada penamat.

Ramai yang mempunyai akaun blog, tetapi banyak juga blog-blog yang dibuka mereka sudahpun 'mati' walaupun moderatornya masih hidup, sihat dan riang . Menulis blog bukan sesuatu yang mudah. Anda mesti rajin membaca dan yang paling penting rajin menaip. Blog yang bersifat umum atau blog topik politik agak mudah kerana konteksnya sangat luas, anda boleh mengupas dengan mudah tetapi kalau bersifat khusus seperti blog ini agak susah sikit. Tapi untuk memudahkan kerja, saya gunakan formula ISA (ikut suka aku). Tulis atau letak apa saja artikel asalkan sesuai pada pandangan saya. saya cuma mengambil masa 10-15 minit untuk satu-satu artikel. Kalau hari cuti, saya akan taip seberapa banyak atau salin tampal berapa artikel dan di dalam draf seterus disetkan waktu yang 'ganjil' untuk diterbitkan. Sangat Mudah. sebab tu beratus-artikel sehingga kini.

Saya memang rajin membaca blog dan saya ada letakkan link blog-blog yang saya ikuti selama ini, hanya ada beberapa blog yang baru say ikuti. Blogger yang paling saya tabik hormat ialah Hishamuddin Rais. Beliau cukup kreatif dan sesuai dengan pemikiran saya. Saya tidak minat membaca blog che det sebab terlalu banyak komen mengampu manakala blog anwar ibrahim pula banyak komen lari tajuk, rasa mual nak baca.

Baiklah kita ke maksud asal artikel saya kali ini, saya sudah menyiapkan kategori khusus seperti untuk stmb, tfc, kerani dan pegawai kerana saya fikir Hassan Kamil pun tak akan lama di Takaful Malaysia (merujuk sejarah tempoh beliau bekerja di satu -satu tempat). Jadi komen yang relevan sangat penting kali ini. Apa yang dikomen pasti akan dibaca oleh pengganti hassan kamil suatu hari nanti. Sama ada pengganti Hassan Kamil seorang yang ok atau tidak, itu kita tidak tahu, yang penting kita berusaha untuk mengembalikan 'keseronokan' bekerja di STMB. Nasihat saya komen di ruangan khusus tadi cerita yang tepat.

Selain dari andaian Hassan Kamil yang mungkin tidak lama dengan STMB, saya pun sendiri tidak pasti berapa lama lagi saya boleh meneruskan blog wilayah stmb. Bosan? Diakui sangat bosan dan juga adakala seronok juga. Berblog menjadikan saya seorang yang rajin membaca. Ini perkembangan yang baik untuk minda sebenarnya.

Saya pun tak pasti sampai bila boleh buat kerja percuma tapi dengan adanya ruangan khusus tersebut blog ini tidak akan mati kecuali dunia internet diputuskan atau blogspot mematikannya sendiri :) . Benda percuma, faham-faham sajalah.

Terima kasih kerana sudi melawat dan memberi komen. Teruskan memberi komen walaupun tiada artikel baru. Anda boleh menulis artikel anda sendiri di ruangan-ruangan tadi.

Blog WSTMB bukan saya punya, blog ini adalah milik bersama pekerja stmb, lahirnya WSTMB kerana anda juga. Mesti diingat sampai bila-bila.

Adiusss.

bila Islam di 'world' kan dengan tafsiran sendiri

2010-10-22T18:28:00.004+08:00

Bila aku tengok dan renung

Aku teringat STMB

ntah kenapa...

adooooi..aiii